Встречаемся онлайн и офлайн с главным редактором Максимом Муратовым уже через...

​Ола, амигос! Вы знаете, что меня в последнее время интересуют два аспекта фэшон-индустрии: азиатские рынки и экологичность. И на ловца (меня) постоянно бегут различные звери (инфоповоды и новости). Вот, например, важная новость из Поднебесной, существенная не только для уютного люкс-фэшона, но и имеющая далеко идущие перспективы. Первой онлайн-платформой, принимающей цифровую валюту Китая, стал пару раз упоминавшийся мной люкс-ретейлер JD.com. JD Digits, финтех-подразделение компании, будет принимать кибер-юань в качестве оплаты некоторых продуктов в рамках экспериментальной раздачи цифровых юаней гражданам Сучжоу. Напомню вам, что цифровой юань - одна из самых продвинутых в мире инициатив «цифровой валюты центрального банка». Правительства и финансовые регуляторы наиболее развитых стран во всем мире (и наше в том числе!) так реагируют на угрозы со стороны неконтролируемой крипты - в первую очередь биткойна и эфира. Пока другие страны занимаются проектированием и компьютерным моделированием, китайцы уже экспериментируют на живых людях и экономике. В рамках программы Сучжоу муниципальные власти и Народный банк Китая (НБК) раздадут так называемые «красные конверты» на 200 юаней 100 000 потребителей, выбранных посредством лотереи. Сучжоуский проект - уже вторая такая цифровая лотерея: ранее НБК выпустил цифровую валюту на сумму 10 миллионов юаней для 50 000 случайно выбранных потребителей в городе Шэньчжэнь. Управляющий НБК И Ган заявил в прошлом месяце, что на данный момент с использованием цифровой валюты Китая было потрачено более 2 миллиардов юаней в 4 миллионах отдельных транзакций. Внедрение кибер-юаня для оплаты на платформах, занимающихся продажей люксовой одежды, обуви и аксессуаров - хорошая затея. Во-первых, платежеспособная аудитория (а это лица, принимающие важные решения и члены их семей) должна привыкать к новому финансовому инструменту и оценивать его удобство. Во-вторых (и это следствие из во-первых, на самом деле), именно люксовые платформы представляют собой своего рода кабинет Миранды Пристли: все практики и инструменты, что внедряется там сегодня, быстро просочатся к гигантам фаст-фэшона, а потом спустятся еще ниже, достигнут самых последних магазинов уцененных товаров, где их сможет выудить кто угодно. https://telegra.ph/file/667b79c1cdd49065a5316.jpg

Ола, амигос! Сегодня мне хочется закрыть гештальт по поводу своего выступления на международном форуме Fashion Futurum, тема которого была “What is the future of fashion independent brands in post-COVID reality?”. Стоило ожидать, что времени на всё, что бы я хотела сказать в лицо фэшон индустрии, не хватит. И рассказать - это только пол дела, вот бы ещё кто-то прислушался. Лёд бы тронулся и жизнь начала бы налаживаться! Хочу кратко раскрыть свою точку зрения на перспективы развития брендов в онлайн и офлайн форматах. И чтобы не быть голословной, сделаю упор на статистику, которая была добыта мной благодаря совместной работе с коллегами с журфака МГУ. Как вы знаете, во время локдауна первой волны пандемии я сделала серию интервью с экспертами в сфере Fashion. Каждый из приглашённых мною гостей давал некий прогноз на будущее модной индустрии в мире и в России. Скажу честно, для меня всегда невероятно интересно соприкасаться с экспертным миром. А если такие столпы как Ксения Чилингарова или Лида Салгус делятся своими прогнозами, то надо мотать на ус, записывать, складывать к своим знаниям и срочно превращаться в Оракула. На основании общения с ними, а также моих собственных исследований и опыта я смогла сделать несколько, как мне кажется, важных выводов, которые я изложила в своем докладе и теперь хочу предложить вам.

Мы живём в эпоху цифровой трансформации медиасистемы и развития онлайн-СМИ в социальных сетях, это уже не новость. А вот то, что к традиционным формам распространения моды добавилась гибридная, сочетающая в себе элементы всех других форм, - концепция свежая. Собственно, в этом заключается моя основная гипотеза, которую я сформулировала и изложила в своём предпоследнем выступлении (на конференции НАММИ). На всякой случай уточню, что под классическими я, следуя Кавамуре, понимаю целую серию форм распространения моды - от диффузной до распространения с помощью журналистов моды. Но сегодня не об этом Следствием возвышения новой формы распространения стало то, что модная индустрия более не вправе игнорировать диджитал-маркетинг. Думаю, что ситуация с пандемией нам это успешно доказала. Диджитал-маркетинг (как, впрочем, и классический) неразрывно связан с психологией: невозможно эффективно продавать товары и услуги, не поняв, что представляет из себя ваша целевая аудитория. Невозможно взаимодействовать с клиентами, не обладая нужным инструментарием. Это прописные истины, о которых я не могла не напомнить, подбираясь к вопросу, что же всё-таки необходимо (с моей точки зрения) для освоения нового инструментария для раскрытия максимального потенциала фэшон-брендов на онлайн площадках.

Итак, о каких инструментах идет речь? Привлечение людей, обладающих экспертными навыками. Российскому фэшону необходим многолетний опыт в индустрии, профессиональное образование, умение и желание делиться опытом работы и навыками. Большинство выступлений так называемых экспертов вызывает у меня то ли приступы тошноты, то ли желание всплакнуть. Совсем иначе дела обстоят в профессиональном кругу. Приведу пример. Недавно принимала участие в международной конференции, темой которой стало обсуждение блогерского контента. Помимо того, что конференция оказалась невероятно интересной, на ней состоялось дебютное выступление Ксении Чилингаровой. И из её выступления даже я почерпнула новую для себя информацию. Всегда высоко оцениваю умение людей грамотно строить речь и их глубинные знания. Словом, я под впечатлением, это уровень! Кроме того, с профессионалами необходимо сотрудничать не только в стратегических и оперативных вопросах управления брендом. Представлять бренд, продвигать его, быть онлайн-амбассадорами на разных площадках также должны профессионалы с соответствующим образованием и опытом работы, дополнительно обладающие чувством стиля, а не доморощенные псевдоэксперты. Далеко ходить не надо: плачевная ситуация с так называемыми «стилистами», заполонившими Инстаграм и сотрудничающими с определенными марками, - это и смех, и грех. Сотрудничество с университетами и научными лабораториями. Это даёт возможность выстроить целостное понимание состояния дел в индустрии благодаря образовательным программам, доступу к экспертным данным, прогнозированию, что дает существенный бонус при выстраивании стратегий бренда. К примеру, прогнозирование даёт возможность минимизировать потери во время работы. Плотное сотрудничество с производителями. В качестве примера вспомню Сергея Вернигоренко, которому я посвятила лонгрид. Его связка "Микитекс+Микита" - это отличный пример трейд-марки, которая, начав с нуля, стремится к созданию fashion-предприятия полного цикла с выходом на площадки онлайн-торговли. Это единственно верный и одновременно трудный путь. Выстраивание диалога между экспертами Моды и производителями продукции для получения максимально качественного конечного продукта Моды. На мой взгляд, этот пункт сейчас полностью провисает. Хотя он абсолютно точно необходим обеим сторонам этого потенциального диалога. Разработка data-driven-инструментария. В этой области необходима максимальная клиентоориентированность, и не стоит забывать про возрастные категории аудитории. Разработка 3D-моделей и онлайн-примерочных есть необходимое, но не достаточное условие. На форуме господин Шумский рассказал о полной цифровизации Недели Моды, это абсолютно правильный, но только первый шаг на пути индустрии в цифровое будущее. На сегодняшний день сложно дать чёткий прогноз о том, как будет развиваться цифровизация фешона, поэтому-то нам и необходима совместная работа с профессионалами. Это позволит ускорить создание новых инструментов, основанных на анализе данных. Важность постоянной разработки и внедрения инноваций сложно переоценить, поскольку скорость диффузии новых и устаревания существующих технологий сейчас значительно выше, чем в доцифровую эпоху. Приведу пример, что я имею ввиду. В книге Томаса Кеглера «Реклама и маркетинг в интернете» есть раздел «Почтовый маркетинг в Сети: сила в письмах». В современных реалиях это звучит по меньшей мере удивительно. Сейчас подобное рассматривается как спам, а со спамом и кликбейтами в приличном обществе принято бороться. E-mail-маркетинг - устаревший инструмент по современным меркам. https://t.me/mmdaily/1428

Дорогие товарищи. Я давно хочу анонсировать новый интенсив по истории парфюмерии (вторая ступень курса "Парфюмерная стилистика"), но смотрю на рост заболеваемости по Москве и боюсь, что планы будут меняться. Поэтому: - Курс я, тем не менее, анонсирую, только с плавающими датами. - У нас, наконец, будут онлайн-семинары. Сейчас я изучаю платформы - это будут или zoom или google classroom, а материалы к занятиям (комплект пробников) я буду заранее рассылать (по Москве курьером, по стране - СДЕКом или Почтой России). За рубеж тоже можно, но тут нужно очень заранее. Кому интересно, пишите в комментарии, личку, и почту galaanni.com, отвечу на вопросы. Здоровья всем!

Чувствовала я, что лёгкой зима не будет. С 13 ноября по 15 января в Москве запрещаются лекции и тренинги. То есть - можно будет проводить только онлайн-курсы и индивидуальные занятия. Надеюсь, что 15 января - все-таки дата с запасом. Теперь вот что. Хочет кто-нибудь на первую и последнюю в этом сезоне лекцию вечером 12 ноября, в недоотремонтированной ещё мастерской ? Тему лекции выберем голосованием или совместим несколько. Группа будет небольшой, рассадка свободной. Чат клуба здесь: https://t.me/joinchat/DzQkaVBgjTiAIIBjjFP6zA

Gucci усиливает влияние на китайском рынке. На онлайн-платформе Alibaba откроется два новых бутика бренда. 21 декабря начал работать магазин с одеждой и изделиями из кожи, второй флагман, где будут представлены косметические товары из линейки Gucci Beaty, будет запущен в феврале 2021 года. Расширение влияния в этом регионе кажется вполне логичным, учитывая стабильный рост потребления люкса в Китае. Это один из немногих рынков, который восстановил свои показатели после снятия коронавирусных ограничений. Продажи Gucci в Азиатско-Тихоокеанском регионе также выросли на 10,6% в третьем квартале. По данным исследования Bain, на китайских покупателей к 2025 году будет приходиться около 50% всех покупок люксового сегмента. До пандемии этот показатель держался на уровне 35%.

Наконец нашёлся способ проверить термозащитные свойства несмываемых средств - чековая лента. Мне пришлось изрядно потрудиться, чтобы найти дома хоть какие-то чеки, ибо у меня всё онлайн и вместо мусорок чеками завалена почта. Но я смогла Вытащила все несмывашки, о которых вспомнила, и начала тестить. Чековая лента чернеет от нагревания, так что эффективность термозащиты видна по тому, останется ли бумага белой.

​​Если вы ещё не знаете, то у YSL beauty сейчас очень щедрые подарки при покупке, но сделанные в формате онлайн-адвент календаря, что-то новое каждый раз. Кстати, ВСЕ промокоды действуют до 31 декабря включительно С 7 декабря при любой покупке в подарок Набор ухода PureShots, промокод DAY1 С 8 декабря при любой покупке Стань Тайным Сантой – отправь подарок любимому человеку и получи 500р. на следующую покупку, промокод DAY2 11 декабря при любой покупке шанс выиграть звонок от национального вихажиста YSL 2 победителя будут выбраны 18 декабря, промокод для участия DAY4 C 12 декабря при покупке от 4000 р. в подарок Rouge Pur Couture 9 в новогодней упаковке, промокод DAY5 C 14 декабря при покупке любого аромата от 50 мл в подарок Культовая тушь MVEFC 1, промокод DAY7 С 20 декабря при любой покупке в подарок Черная косметичка и миниатюра Libre Intese, промокод DAY11 С 22 декабря при покупке от 4000 р. в подарок Легендарная губная помада THE SLIM SHEER MATTE 112, промокод DAY13 С 23 декабря при любой покупке в подарок Набор миниатюр тональных средств, делюкс увлажняющего средства Top Secret и сэмпл аромата Black Opiumб промокод DAY14 Так что вот, любой из промокодов активен до 31 числа.:) https://yslbeauty.com.ru/advent-calendar-2020

​​Какие джинсы купить для зимы Широкие, прямые, с отворотами и принтами — вот самые актуальные джинсы осенне-зимнего периода. ПРЯМЫЕ ДЖИНСЫ Прямые джинсы с высокой посадкой по-прежнему возглавляют список самых модных джинсов сезона. Инстаграм-блогеры и стритстайл-активистки делают ставку либо на слегка укороченные модели с необработанными краями, либо на ультрадлинные варианты. Осенью носите такие джинсы с ботильонами с квадратным мысом или кроссовками. ШИРОКИЕ ДЖИНСЫ После пандемии мы все немного изменили своим модным правилам. Так, даже самые заядлые поклонницы элегантности переоделись из деловых костюмов в трикотажные. Джинсы свободного кроя достигли пика своей популярности именно во время карантина: в течение всей весны широкие модели были в статусе sold out в большинстве онлайн-магазинов. ДЖИНСЫ С ПРИНТОМ ИЛИ ИЗ РАЗНЫХ ПОЛОВИНОК Для тех, кто устал от классики и ищет что-то оригинальное, дизайнеры предлагают джинсы с трафаретными узорами, модели в технике петчворк или будто бы сшитые из разных половинок. В офис в большинстве случаев такие джинсы не наденешь, а вот на вечеринку или выставку современного искусства — почему бы и нет? ДЖИНСЫ С АСИММЕТРИЧНЫМ ПОЯСОМ Еще одни необычные джинсы — модель с асимметричным поясом. Получив популярность в инстаграме, эти джинсы приглянулись дизайнерам брендов масс-маркета. Носите их с кроп-топами или же заправляйте футболки и рубашки внутрь, чтобы пояс оставался на виду. РВАНЫЕ ДЖИНСЫ Последний год рваные джинсы не числились в списке ульрамодных, но этой осенью им удалось вернуться в наш гардероб. В новом сезоне они отвечают за классику с долей дерзости, поэтому рекомендуем носить рваные джинсы с нарядными блузами, как это делает скандинавский блогер Эмили Синдлев. https://telegra.ph/file/19dd54eb70ada5e2cb294.jpg

Оборот Sokolov за I полугодие 2024 увеличился на 42% до 28,1 млрд рублей Средний чек в рознице вырос на 10% до 8,1 тыс. рублей, а число чеков на 30%, сообщает ритейлер. Онлайн Онлайн-продажи через приложение, сайт и маркетплейсы выросли на 44% до 9,1 млрд рублей и составили 32% от всего оборота компании. Продажи через маркетплейсы составили 5,1 млрд рублей (+59%), а через собственные онлайн-каналы – 4 млрд. В прошлом году собственный онлайн и маркетплейсы составляли почти равную долю в выручке. Офлайн С начала 2024 года компания открыла 100 собственных магазинов в России. Сеть с учетом франшиз насчитывает 790 розничных точек. Доля оптового канала продаж, включая экспорт и франшизы, составляет 23% или 6,5 млрд рублей. Продажи по модели франчайзи выросли на 59%. С начала года компания открыла 42 франшизы в России и СНГ, доведя число до 210. Недавно Forbes опубликовал топ-30 самых выгодных франшиз России, Sokolov единственный из фэшн-брендов вошел в рейтинг и занял 6 строчку. 70% продаж пришлось на украшения из золота – 19,7 млрд рублей. Выручка от продаж украшений из серебра достигла 7 млрд рублей. Около 1 млрд пришлось на не ювелирные изделия и кожаные аксессуары, продажи которых Sokolov запустил в 2023 году. Холдинг занимает второе место среди ювелирных ритейлеров по выручке за 2023 год, которая составила 51 млрд руб. (в 2022 занимал 3 место). При этом Sokolov больше конкурентов тратит на digital-рекламу.

​Ола, амигос! Пока мы шокированно подводим итоги 2020 года, некоторые уже смотрят в завтрашний день. То есть в 2021. Много раз в этом канале я хвалила экологическую программу H&M и их грамотно выстроенную систему международного сбора использованной одежды для ее последующей переработки в новую. По сути, H&M создают прототип полноценной экономики замкнутого цикла в отдельно взятом секторе fast fashion. И, как это часто бывает, у успеха есть конкретное имя: главой программы ресайклинга у Хеннеса и Маурица является Лора Коппен (Laura Coppen). Вернее, являлась. Немецкий гигант онлайн-ритейла Zalando переманил ее на должность circularity director. Теперь идейный вдохновитель проекта Looop будет удовлетворять зеленые амбиции лидера германского фэшон-екома, который стремится подтолкнуть к прозрачности и большей заботе об окружающей среде и свои партнерские бренды. Лора Коппен руководила творческой лабораторией H&M и работала менеджером по исследованиям в области устойчивых инноваций с февраля 2016 года по май 2017 года, а затем была назначена руководителем группы по развитию производств замкнутого цикла - эту должность она занимала до конца ноября. До этого, с 2014 по 2016 год, Коппен работала в H&M в качестве руководителя отдела инноваций в трикотажных изделиях, куда перешла после работы в LF Distribution, дочерней компании Li & Fung, и в дизайн-студии Out of Xile. Ее назначение последовало за публикацией первого отчета Zalando о разнообразии и инклюзивности в середине ноября и запуском цифрового выставочного зала Greenhouse - по сути, интернет-магазина, демонстрирующего экологически ответственные бренды и дизайнеров. Несколько дней назад Zalando представила результаты своего первого аудита КСО, который интернет-магазин провел с более чем 250 брендами-партнерами. Он также опубликовал на своем веб-сайте полный список поставщиков первого уровня своей собственной торговой марки. В 2019 году оборот группы Zalando составил 8,2 миллиарда евро, что эквивалентно увеличению на 23,6%. Собственная выручка группы выросла на 20,3% до 6,4 млрд евро, главным образом за счет результатов в регионах за пределами зоны DACH (Германия, Австрия и Швейцария). В первом полугодии 2020 года Zalando сообщила об увеличении объема продаж на 25% и прогнозирует рост своей прямой выручки на 15–20% за полный финансовый год. ️ Германский онлайн-ритейлер с большим энтузиазмом включился в sustainable-гонку. Приход такого специалиста, как Лора Коппен, для Zalando означает переход от слов к делу. Создание экономики замкнутого цикла требует серьезного прогресса в исследовании и внедрении технологий возобновления ресурсов, переработки вторичного сырья и использования возобновляемых источников энергии. Это, на минуточку, шаг к Четвёртой промышленной революции! Понятно, что те, кто не желает инвестировать в технический прогресс, прокачивают sustainability через дайверсити-ветку. Но рано или поздно недопредставленные гендеры закончатся и технологический вопрос встанет для таких компаний столь острым ребром, что они порежутся. Будет больно https://telegra.ph/file/4184420e891d969a9989d.png

Этот год явно прошел под знаменем маркетплейсов – многие бизнесы во время пандемии стали продаваться онлайн именно там. Наша коллега Ольга Штейнберг просит поучаствовать в опросе производителей одежды и обуви, продающих свои вещи через различные платформы.

В рамках борьбы с последствиями COVID-19 конгресс США принял Copyright Alternative in Small-Claims Enforcement. Теперь для рассмотрения споров об авторских правах до $30 000 необязательно идти в суд — достаточно подать онлайн жалобу в Бюро авторского права. Нарушителем обязательно должен быть резидент США (компания или физическое лицо), а вот пожаловаться может резидент любой страны. Какие бонусы даст закон? Теперь авторы смогут получать компенсации за использование их видео, музыки или мемов по упрощенной процедуре. Еще один плюс — художники, дизайнеры и просто фрилансеры, работающие с США, станут более защищенными. Если заказчик не захочет платить за права, то можно получить до $30 000 без необходимости тратиться на судебные расходы. А вот за большими деньгами все же придется идти в суд.

Рождественские продажи в eCommerce По данным Mastercard SpendingPulse, в период с 1 ноября по 24 декабря онлайн-продажи в США выросли на 47,2% год к году. Ключевыми категориями в этот период стали мебель и предметы домашнего обихода, рост продаж которых составил 16,2% и 14,1% в годовом исчислении. При этом общие розничные продажи росли только на 2,4% год к году в указанный период. За семь дней до 24 декабря трафик в традиционные магазины снизился на 31,3% по сравнению с 2019 годом. Праздничные продажи на рынке eCommerce, согласно прогнозам eMarketer от Insider Intelligence, должны принести $190,47 млрд. В Британии eCommerce тоже ставит рекорды. Так, немецкий ритейлер Aldi отметил всплеск спроса на премиальную продукцию. Предрождественские продажи выросли на 10,6% год к году, а онлайн-продажи вина увеличились на 75%. При этом в Aldi планируют к 2025 году совершать закупки у локальных поставщиков на сумму в £3,5 млрд. Россия не отстаёт. Клиенты Сбербанка с утра 31 декабря и до утра 1 января сделали 94 млн операций на 70 млрд рублей, это на 24% больше, чем в прошлом году, при этом объем трат вырос на 20%. В этот Новый год россияне выбрали покупки через интернет: их число выросло на 45% до 11,6 млн операций по сравнению с прошлым Новым годом. При этом из-за закрытия границ количество покупок в зарубежных магазинах сократилось почти в четыре раза. Также клиенты Сбербанка сделали через интернет более 500 тыс. заказов на доставку еды из ресторанов и супермаркетов - в 3,3 раза больше, чем в прошлом году.

Собираетесь выстраивать коммуникацию в TikTok? Советуем посмотреть материал Dazed о течениях-настроениях, которые сформировались в TikTok-комьюнити за прошлый год. Эксперты на примерах разбирают основные типы видео, актуальных для Gen Z. Если все еще не верите в силу комьюнити внутри приложения — вот вам пример: тиктокеры самостоятельно продумали мюзикл «Рататуй» по мотивам одноименного мультфильма, и теперь его официально ставят на Бродвее онлайн. https://www.dazeddigital.com/science-tech/article/51467/1/the-many-moods-of-2020-tiktok

Inditex объявила о закрытии всех магазинов Bershka, Pull & Bear и Stradivarius на территории Китая. Впервые прекратят работу сразу три сети группы: всего будет закрыто 90 торговых точек. Представители Inditex объясняют это решение нерентабельностью физических магазинов в связи с высокой конкуренцией со стороны онлайн-конкурентов. При этом Zara, Oysho, Massimo Dutti и другие бренды группы продолжат работу в Китае. Источник: FashionUnited https://fashionunited.ru/novostee/reetyeil/bershka-pull-bear-i-stradivarius-pokidayut-rynok-kitaya/2021011130683

​Другой пример, который приводят нам Business of Fashion, — это коллеги и земляки H&M из онлайн-ритейлера NA-KD, продемонстрировавшего в прошедшем 2020 году объем продаж в $237 млн. Более половины всего ассортимента NA-KD резервирует под закупаемые непосредственно по ходу сезона вещи, и команда проекта активно использует данные в реальном времени от клиентов и из других источников, чтобы минимизировать количество закупок, производимых впустую. Ванхатапио разделил свой ассортимент на три категории: «Гарантированно продастся» (классические предметы, которые продает почти каждый крупный ритейлер, например, черные туфли-лодочки); «Весьма вероятно продастся» (фирменные «фишки» NA-KD, такие как кожаные штаны); и «Маловероятно, но вдруг?» (новые стили, которые не дадут потребителю заскучать, вроде прозрачных блузок с рюшами в этом сезоне). Компания вкладывается по минимуму в предметы третьей категории, но никогда не избегает их, так как они так же необходимы, как и высокомаржинальная классика. NA-KD выпускает в среднем 50 новых образов в день в периоды пикового спроса, которые закупаются либо в очень малых (третья группа: высокий риск, но за счет малого объема потенциальные потери невелики), либо, наоборот, в очень больших количествах (первые две группы: небольшие риски отторжения аудиторией, поэтому потенциальные потери также невысокие). Ни одной из групп товара нельзя пожертвовать: если полагаться только на предсказываемые алгоритмами «вернячки», есть риск стать предсказуемыми; если не обращать на них внимания, полагаясь только на стилистов-людей и их чуйку, есть шанс прогореть. Нельзя иметь только специалистов по данным, нужно сочетать их с талантливыми специалистами в области моды – такова идеология подхода NA-KD. Big Data, безусловно, помогли индустрии моды устранить многие серьезные недостатки. Бренды и розничные торговцы могут принимать более обоснованные решения в отношении запасов, ведь не бывает провального товара, если он закуплен в нужном количестве. Но полагаться только лишь на них, полностью механизируя фэшон – это абсолютная ошибка с точки зрения как бизнес-стратегирования, так и искусства моды. Алгоритмы и данные не дают пространства для новых идей, и чрезмерно полагаясь на них, можно упустить очередного черного лебедя. А люди-визионеры, напротив, оторваны от реальности и слишком витают в облаках. Лишь пройдя по тонкой грани между большими данными и инстинктом, можно добиться успеха, амигос. https://telegra.ph/file/f6f9fb81a9887dd8debca.png

Теперь покупатели могут оставить непонравившийся товар себе — это дешевле возврата Amazon, Walmart, Target и другие ритейлеры в США начали предлагать клиентам оставлять заказ себе. При этом деньги за покупку вернутся. С начала пандемии покупатели стали возвращать вещи по почте, а не через магазины — обработка таких возвратов дороже для компаний: $10-20 в зависимости от категории товара. Более того, по данным Locus Robotics, процент онлайн-возвратов в три раза выше, чем у покупок, сделанных в обычных магазинах. Возникает вопрос: что покупателю делать с ненужными вещами? Target призывает покупателей передавать их на благотворительность. Walmart пояснил, что вариант оставить товар будет предложен только тем, кто не планирует его перепродавать. Ритейлер примет решение, опираясь на историю покупок клиента, стоимость заказа и его обработки. Тем не менее, мошенники уже пытаются заработать на новой системе, сообщая, что товар неисправен или не был доставлен. Источник: vc.ru https://vc.ru/trade/195592-walmart-i-drugie-riteylery-v-ssha-predlozhili-pokupatelyam-ostavlyat-sebe-nepodoshedshie-tovary-eto-deshevle-chem-vozvrat

Впрочем, если от споров, может ли темнокожая актриса играть королеву Шарлотту (хотя лично мне не очень понятно, о чем тут спорить), я порядком устала, то про визуальную составляющую "Бриджертонов", напротив, охотно бы поговорила. Помимо платьев в пастельных тонах и всевозможных перчаток, меня очень радуют украшения героинь. И, наверное, не совпадение, что один из свежих постов в телеграм-канале https://t.me/suzanne_code_jewelry — как раз про эти самые украшения. Сам Suzanne Code — проект Сузанны Карповой, которая знает толк в красоте. Буквально: именно Сузанне принадлежит небезызвестная сеть салонов красоты Prive7. Новая история — не уход в онлайн: у Suzanne Code еще летом открылся шоурум на Трехгорке, где можно воочию наблюдать процесс создания кольца или браслета. Сами украшения — деликатные, прямо-таки воздушные, но при этом — заметные. Можно купить готовое колье или кольцо, а можно создать с нуля, выбрав из множества камней тот самый, что отразит ваши представления о прекрасном. Так что, если вас вдруг о-очень вдохновило какое-либо из украшений Дафни Бриджертон (я, например, большой фанат колье, в котором она прибывает ко двору королевы), вы знаете, что делать и куда бежать! promoted https://t.me/suzanne_code_jewelry

Неделя моды в Лондоне, назначенная на 19-23 февраля, пройдет без зрителей, сообщил Британский совет моды. Показы, презентации и инсталляции будут транслировать онлайн. Тем не менее, ключевым специалистам и моделям смягчат карантинный режим для поддержания модного бизнеса. https://i-d.vice.com/en_au/article/88adv4/is-london-fashion-week-still-happening-2021

PROfashion_ритейл Как встроиться в новые схемы работы с европейскими поставщиками, рассказывает Юлия Вешнякова, генеральный директор "Академии розничных технологий": В онлайн-опте часто покупаешь кота в мешке: мешок тебе приоткрыли, видишь, что кто-то там шевелится, но какой породы, кот или кошка - непонятно. И это мы говорим о брендах, с которыми предприниматель работает уже не один сезон! Новые марки сейчас лучше вообще не обсуждать, если нет возможности приехать и пощупать. Поэтому надо повышать свои байерские компетенции, а они складываются из трёх базовых вещей: умения рассчитывать бюджет закупки, знания стилистики и переговорных навыков. Подводя итоги прошедшего закупочного сезона, можно сказать, что базовый ассортимент марок премиального уровня стали закупать меньше. Это логично, потому что, если уж вы работаете с хорошими брендами, то лучше у них брать остромодные, трендовые изделия. Тогда их стоимость в рознице оправдана. Мы рекомендуем предпринимателям не лениться и несколько раз уточнить все коридоры поставок. Если вы переживаете, что весенний сезон начнется не вовремя - берите овердрафт, меняйте условия логистики, делайте всё возможное, чтобы действовать на опережение. Зачем вам хороший коммерческий ассортимент с поздним сроком поставок? Вы просто не успеете на нём заработать. Были случаи, когда предприниматели решали, что первая поставка маленькая и консолидировали её со второй. А когда приходили обе партии, оказывалось, что уже поздно - пик продаж прошёл. Читать статью полностью: https://profashion.ru/business/retail/eto-lechitsya/ https://profashion.ru/business/retail/eto-lechitsya/

​​Fashion-рынок сузился на четверть В 2020 году объем российского fashion-рынка сократился на четверть, до 1,7 трлн руб. Восстановления после столь глубокого падения в в Fashion Consulting Group (FCG) ожидают только к 2025 году. Ритейлеры отмечают, что могло быть и хуже, в этот кризис им помогли онлайн-продажи. Магазины продолжают закрываться. Ну и вот вам инфографика Коммерсанта. https://telegra.ph/file/b71b467d630eff126bf6e.jpg

2021 is wild. СМИ рапортуют о жительнице Лондона, у которой дома взорвалась свеча Гвинет Пэлтроу. Да, та самая This Smells Like My Vagina за 75 долларов. По иронии, героиня истории за свечу не заплатила ни цента — выиграла ее в онлайн-викторине. Но "дареный конь" оказался практически троянским. Благо, полуметровый столб пламени, чуть было не спаливший гостиную медиа-консультанта Джоди Томпсон, удалось взять под контроль — и никто (ну, кроме репутации Goop, да и то не факт) не пострадал. Сама Джоди к произошедшему отнеслась с юмором (хотя признается, что в какой-то момент было совсем не до шуток), а еще выдала гениальную, на мой взгляд, цитату про an inferno in the room. Прямо-таки готовое название для сиквела песни WAP.

Усилия глобальной e-commerce-компании по продвижению мировых брендов на развивающихся рынках впервые окупились. Global Fashion Group, в которую входят онлайн-площадки Lamoda (Россия и страны СНГ), Dafiti (Латинская Америка), Zalora (Юго-Восточная Азия) и The Iconic (Австралия и Новая Зеландия), отчиталась об улучшении показателей за 2020 год. Объем оборота товаров, продаваемых в маркетплейсах, увеличился на 25% и скорее всего достигнет 1,9 млрд евро в этом году. GFD может также похвастаться 13 миллионами активных клиентов, а также ростом стоимости акций в три раза.

Меж тем у De Beers очередной коллаб: компания попросила 10 независимых ювелирных дизайнеров пофантазировать на тему помолвочного кольца. В украшениях из лимитированной коллекции, получившей название Ten/ten (каждое из 10 колец выпущено в количестве 10 экземпляров), сияют бриллианты, добытые в Ботсване «ответственным», как уверяют в De Beers, способом. Стоимость украшений варьируется от 3000 до 4500 долларов. Продаются они исключительно через американского онлайн-ритейлера Blue Nile.

Arket позволит брать детскую одежду в аренду Услуга станет доступна с 28 января в Амстердаме благодаря партнерству с местным онлайн-магазином и сервисом подписки на одежду Circos. По данным Arket, ребенок за первые два года жизни меняет восемь размеров одежды, поэтому родителям приходится покупать около 280 вещей, большинство из которых используется только пару месяцев. Подписка за €19,50 в месяц позволит брать напрокат детские вещи, что, как надеятся представители Arket и Circos, позволит уменьшить экологический след от перепроизводства. https://fashionunited.uk/news/fashion/arket-to-start-renting-out-childrenswear-in-europe/2021012053071

Обнаружили настоящую сокровищницу: новый онлайн-маркетплейс Omnēque, торгующий винтажными и антикварными украшениями. Каждая вещь из их коллекции сопровождается подробным описанием её истории, материалов и состояния. На фото: брошь Cartier с турмалинами и бриллиантами 1940-х годов (58 тыс. фунтов стерлингов), брошь Raymond Yard с аквамарином, опалами и бриллиантами 1930-х годов (32 тысячи фунтов), брошь-лягушка работы неизвестного мастера начала 1900-х из лунного камня (14,5 тыс. фунтов) и брошь в форме бабочки Van Cleef & Arpels 1960-х годов с эмалью и бриллиантами (8,5 тыс. фунтов).

​Ола, амигос! Много интересных и важных новостей индустрии прошли незамеченными из-за понятно какой медийной повестки и на фоне зарубы о том, можно ли фэшон-каналам писать о политике. Спойлер: можно и нужно, но помните о том, что фэшон-тусовочка до жути нетерпима к чужому мнению (сходите к Кате Федоровой в комменты, поймете, о чем идет речь). А индустрия тем временем живет и развивается, и потому наступает время первого в 2021 дайджеста. Рубрика "Переиграли и уничтожили" За историей краха Debenhams мы с вами следим, кажется, уже около года. В ней намечается очередной поворот: потерпевшую крах британскую империю универмагов купили Boohoo Group Plc. Boohoo купили бренд возрастом 242 года и веб-сайт Debenhams за 55 миллионов фунтов стерлингов. Однако в сделку не входит ни один из оставшихся "физических" 118 магазинов, равно как и их сотрудники. За громкими словами об очередном "большом шаге" и "трансформации" скрывается неприятная правда: магазины будут закрыты, а примерно 12 000 рабочих мест - сокращено. Однако для Boohoo все и правда развивается хорошо и последовательно: после покупки нескольких хай-стрит брендов одежды (типа Karen Millen) они озаботились офлайн-ритейлом. От коллег-конкурентов не отстает и Asos, только их целью стали бренды группы Arcadia сэра Филлипа Грина, переживающей сравнимое с дебенхэмовским низвержение (Грин собственными средствами вынужден закрывать дыру в капитале размером в 350 миллионов фунтов). Онлайн-ритейлер выразил заинтересованность в Topshop, Topman, Miss Selfridge и HIIT, предложив за них около 300 миллионов фунтов стерлингов. В конкурентах - китайцы Shein и американцы Authentic Brands (также ходят слухи о потенциальном участии в торгах новых владельцев Asda - братьев Исса). При этом Asos явно не будет скупиться и может даже повысить предложение: приобретение Topshop для них выгодно, поскольку они уже являются крупными оптовыми партнерами, а перспектива того, что его купит такой конкурент (в особенности Shein) станет проблемой. В отличие от Boohoo, Asos в прошлом не занималась приобретениями, и это будет ее первый подобный шаг. В фарватере тренда хотят следовать и JD.com: компания явно готовится к крупным приобретениям под стать своим конкурентам. Ходили слухи, что Джей-Ди собирались приобретать активы Arcadia, но неизвестно, насколько это актуально на фоне предыдущих новостей про Asos. Так или иначе, Sky News сообщили, что JD.com рассматривает возможность размещения акций на сумму до 400 миллионов фунтов стерлингов. Компания, понятное дело, поиздержалась после того, как приобрела американского производителя кроссовок Shoe Palace и инди-ритейлера Wellgosh. Однако JD.com, как сказано в пресс-релизе, "изучает дополнительные варианты финансирования с целью увеличения гибкости для инвестирования в будущие стратегические возможности". Интересно, кого они готовятся приобрести? https://telegra.ph/file/c151ba0eec19a3b2b7c98.png

Новую тенденцию в ритейле заметили в Великобритании: онлайн-компании покупают розничные сети магазинов, которые не смогли справиться с кризисом. В этот понедельник сразу два онлайн-ритейлера выступили с заявлением: британский BooHoo приобретает бренд Debenhams за £55 млн (тем не менее, магазины сети закроются в течение года), а Asos ведет переговоры о покупке части активов группы Arcadia, которой принадлежат Topshop, Dorothy Perkins, Miss Selfridge и другие сети. Источник: «Коммерсантъ» https://www.kommersant.ru/doc/4661843

Bloomingdale’s запускает формат небольших офлайн-магазинов – Bloomie’s (так между собой покупатели называют сеть универмагов). Первый магазин площадью 2 тыс. кв. м откроется этой осенью в центре Mosaic District недалеко от Вашингтона – в Фэрфаксе, Вирджинии. Ключевая идея нового формата – создать альтернативу универмагам Bloomingdale’s в городах и пригородах, где клиенты смогут совершить покупку, вернуть товар или забрать онлайн-заказ. Новая концепция – часть трехлетней стратегии холдинга Macy’s Inc., владельца Bloomingdales, в рамках которой планируется закрыть как минимум 125 магазинов Macy’s, оптимизировать численность персонала, а также развить off-price сегмент и отдельно стоящую розницу. https://wwd.com/business-news/retail/bloomingdales-bloomies-new-concept-1234713486/

Аналитическое агентство Euromonitor International опубликовало глобальное исследование, выделив десять ключевых потребительских трендов 1 – тренд на социальную ответственность. В рамках него потребители ждут от компаний внимания к проблемам окружающей среды, защиты интересов общества и планеты. 2 – удобство. Помимо роста тенденции на комфортную одежду, сюда также входит удобный клиентский сервис и внимание к покупателю – наличие парковки, лаундж-зона, велком-дринк, понятная навигация на сайте, вежливая служба поддержки, омниканальность и т.д. 3 – сближение с природой. Здесь выделяют рост аутдор брендов, которые вышли из сегмента одежды исключительно для активного отдыха в премиальную и люкс категорию. 4 – «phygital» – стирание границы между физическим и диджитал-пространствами. Внедрение QR-кодов с информацией о продукте, проведение виртуальных показов и 3D презентаций, геймификация, интерактивные элементы магазина. 5 – политизация брендов. Потребители ждут активной позиции от марок в том числе и по вопросам политики, также этот тренд призывает компании к прозрачным отношениям на рынке и реальным действиям. 6 – гибкость расписания. Клиенты ждут от ритейлеров быстрой адаптации к изменившимся условиям жизни, будь то доставка до загородного дома или онлайн поддержка 24/7. 7 – озабоченность безопасностью, ценность гигиены. Компании теперь должны обеспечивать безопасноть клиента по всем пунткам: не только в зоне оплаты, но и ответственно производить предметы одежды, обрабатывать ткани и заботиться о безопасности сотрудников. 8 – повышение спроса на саморазвитие, хобби. Например, появление наборов «сделай сам». Бренды вкладывают в набор все необходимое, включая подробную инструкцию для создания предмета одежды (целиком или отдельной детали) своими руками, однако с фирменной этикеткой лейбла. 9 – бережливость. Повышение уровня осознанности потребления, рост дискаунтеров на 10%, вызванные, в том числе и снижением финансовой уверенности общества. 10 – работа вне офиса. Удаленка, с одной стороны, высвобождает время для покупок в ТЦ с остановкой с ноутбуком в кафе для работы, а с другой стороны, лишает мотивации «зайти купить что-нибудь» после трудового дня. Аналитики советуют не преуменьшать значение этой тенденции, а гибко адаптироваться, предлагая потребителю новые опции взаимодействия. Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/retail/euromonitor-opublikoval-klyuchevye-potrebitelskie-trendy-na-2021-god/

ВЯЗКО-ЭЛАСТИЧНОСТЬ КОЖИ Вязко-эластичность (viscoelasticity) aka вискоэластичность – это свойство кожи, отражающее ее способность растягиваться до определенной степени (эластичность), а также сопротивляться деформации и затем возвращаться в исходное состояние (упругость). Наверняка, вы замечали, что, если немного потянуть кожу, она становится мягкой и податливой, но, если потянуть сильнее, она становится более плотной и едва поддается натяжению далее. Вязко-эластичность помогает коже сопротивляться различным повреждениям, защищает ее от разрыва. Один из ярких примеров – период беременности, когда кожа максимально натягивается в области живота, но все равно не рвется. За прочность и механическое сопротивление в коже отвечают волокна коллагена, которые плотно упакованы между собой в сетку с острыми углами 60-66% - эта сетка обеспечивает мягкость кожи при малом натяжении и плотность при более интенсивной деформации. За эластичность и упругость отвечают волокна эластина и притягивающие воду глюкозаминогликаны, такие как, гиалуроновая кислота. Причем в состоянии покоя волокна эластина находятся в расслабленно-изогнутом состоянии, а при натяжении занимают более линейной положение. Как меняется вязко-эластичность кожи с возрастом? Снижается качество волокон коллагена и эластина, как и активность самих фибробластов – клеток, производящих компоненты дермы, кожа начинает сильнее растягиваться (избыток кожи) и провисать (птоз). Методы диагностики Как правило, в кабинете косметолога вы можете измерить уровень вискоэластичности кожи либо с помощью УЗИ-сканера, представляющего оцифрованное изображения в режиме онлайн, либо с помощью датчика кутометра – полой трубки, которая всасывает небольшой участок кожи, а затем оценивает высоту бугорка и скорость оседания. Как улучшить вязко-эластичность кожи? Косметика Если говорить о косметических средствах, обычно говорят о важности использования солнцезащитной косметики, назначают средства с ретинолом для ускорения цикла клеточного обновления, полимерами для мгновенного лифтинга, пептидами для стимуляции компонентов дермы, но с ними всегда есть проблемы – их не так уж легко протащить через роговой слой, поэтому от основы косметического средства (системы доставки) и от качества самого пептида зависит очень многое. Инъекционные методы К косметологическим методам относится мезотерапия и биоревитализация, PRP - инъекции богатой тромбоцитами плазмы – плазмотерапия, армирование биоразлагаемыми нитями (последнее, отчасти, даже в поле хирургии). Аппаратные методики Неаблятивный RF-лазер, фракционный фототермолиз, микронидлинг Хирургические – подтяжка лица.

Что касается непосредственно ювелирного искусства, то самая громкая новость сегодняшнего дня – Renaissance, новая коллекция David Morris. Не столько благодаря драгоценным камням (с этим у бренда всегда всё хорошо) или революционному дизайну (он вполне классический), сколько из-за формата запуска. Да, из-за ковида все показы на Неделе высокой моды проходят в онлайн-режиме, но David Morris пошёл дальше и стал первым в истории ювелирным брендом, выставившим коллекцию высокого ювелирного искусства на продажу в интернет-магазине: кольца, колье и прочие украшения стоимостью несколько сотен тысяч фунтов стерлингов каждое продают через Farfetch. Ну, то есть, можно и по старинке купить в бутике. Но можно и в пару кликов с доставкой на дом. Круто.

В то время как Bershka, Stradivarius и Pull & Bear уходят с китайского рынка и закрывают 90 магазинов на территории страны, H&M объявили об открытии первого физического магазина & Other Stories в Китае — в шанхайском торговом центре iAM, где продаются бренды люкс-сегмента. Такой ход представители марки объясняют желанием закрепить успех онлайн-магазина, который запустился в 2019 году на Tmall. «Мы уже чувствуем себя на рынке, как дома, и с нетерпением ждем личного знакомства с любящим моду китайским потребителем», — рассказала Каролина Гутке, управляющий директор & Other Stories.

​Ола, амигос! Старым и новым подписчикам, всем. Всех всегда рада видеть! Много новых фэшон-событий принес нам сегодняшний день. Хедлайнерами, конечно, стали Asos и Arcadia Group. Буквально пару дней назад мы обсуждали, что британский гигант онлайн-ритейла - основной претендент на активы терпящего бедствие Филипа Грина. И вот сегодня сделка была закрыта: Asos заплатил £295 млн за Topshop, Topman, Miss Selfridge и HIIT. При этом условия сделки оговоривают только владение брендами, которые асосовцы уже начали оперативно встраивать в свою экосистему; что же будет с офлайн-магазинами и десятками тысяч их сотрудников, пока неясно. Скорее всего, их ждет судьба коллег из Debenhams. Vae victis, как говорили римлянам галлы (и впоследствии прочувствовали на себе смысл этой поговорки - у Клио очень извращенное чувство юмора). https://telegra.ph/file/2e6706ab69f069b69efbf.jpg

​Ну а когда говорят: "Нужно где-то найти охулиард денег, чтобы выплатить их пострадавшей семье владельца бизнеса", опытный человек сразу понимает, что скоро повысят налоги. Предчувствие не обманывает: Telegraph сообщил, что от налогоплательщиков может потребоваться дополнительно почти £48 млн для покрытия расходов на поддержку сокращаемых сотрудников (13 000 человек теряют работу). Чтобы завершить картину под названием "Звериный оскал fashion-капитализма", останется лишь прояснить судьбу миноритарных акционеров Arcadia и небольших кредиторов. На момент краха у компании были долги на сумму не менее £750 млн, но первыми, кто получит деньги обратно, будет... семья Грин. Семья предоставила компании (своей собственной!) беспроцентную ссуду в £50 млн в 2019 году и проследит, чтобы она была погашена до того, как поставщики, арендодатели и британское Управление по налоговым и таможенным сборам получат хоть какие-то деньги от сделки с Asos. А до более чем 1000 не защищенных кредиторов, скорее всего, не дойдет ни единого пенни. А вы говорите - новая реальность, фиджитол, еком... Реальность-то новая, а бенефициары старые. Забавно будет потом почитать, как сэр Филлип Грин войдет на рынок модного онлайн-ритейла. https://telegra.ph/file/0910e85648235f8b93a03.png

Asos приобрел Topshop, Topman, Miss Selfridge и HIIT у Arcadia Group за £295 млн. «Приобретение этих легендарных брендов — волнительный момент для нас и наших покупателей, этот шаг поможет ускорить нашу стратегию по развитию Asos как мультибрендовой платформы, — рассказал Ник Бейтон, исполнительный директор Asos. — Мы уже заняли центральное место по развитию этих марок онлайн и продолжим работать над этим, используя наш опыт в дизайне, маркетинге и логистике, а также тесно сотрудничая с ключевыми стратегическими ритейл-партнерами в Великобритании и по всему миру». Тем не менее, сделка не касается физических магазинов марок — что станет с тысячами сотрудников, пока неизвестно. https://www.bbc.com/news/business-55884596

Тема стиля волнует всех и каждого, а профессия стилиста сейчас актуальна, как никогда. Без образования в этой сфере, конечно, можно продвигаться, но знать основу, я считаю, обязательно Поэтому сегодня знакомлю вас с интересным курсом, где после 4 месяцев обучения вы сможете: - составлять комплекты и капсулы для каждого клиента - разбирать гардероб и сопровождать клиента на шоппинге - разбираться в модных трендах и находить общий язык с клиентами Ну, или просто классно себя одевать и чувствовать себя уверено в модной сфере Обучение проходит онлайн на образовательной платформе Skillbox, зарегистрироваться на курс можно по ссылке: https://clc.am/B50_5Q Первые 20 студентов гарантированно получат скидку на обучение!

Сколько одежды в наших гардеробах, которую мы не носим? Что-то заказали онлайн и не подошло, что-то надели раз и больше не носится. Но многие не готовы продавать ненужную более одежду сами, потому что своё время дороже. А покупатели боятся покупать с рук, потому что стремно за качество и, если вещь не пойдёт, то вернуть некому. Ресейл-сервис AMBY помогает одним продавать свою одежду в два шага - передать вещи курьеру и получить деньги с продажи на карту, а покупателям гарантирует одежду в идеальном состоянии, без признаков носки, со скидками до 90% от первоначальной цены бренда. Так же есть возможность возврата, если вещь не подошла. Широкий выбор брендов - от middle-up до модного масс-маркет. У сервиса есть как сайт — https://www.amby.app, так и телеграм-бот , где можно настроить свой размерный фильтр и получать новинки по указанным параметрам. Инстаграм: https://www.instagram.com/amby_official

Решила завести рубрику выходного дня- «ВО ЧТО Я ВЛЮБИЛАСЬ НА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ?» Тут я буду делится списком из самых разных вещей, начиная от приглянувшихся туфель, платьев, целых коллекций, бокалов или предметов интерьера и заканчивая фильмами, книгами, картинами или даже местами! На этой неделе в моё сердечко запали: Серебряный винтажный браслет от Channel браслет Вязанный свитер от House of sunny свитер Лаконичное и супер стильное кресло от Cuff Home http://shop.cuffhome.com/product/wave-swivel-chair Обложка Vanity Fair Italia ко дню всех влюблённых (с героями чьей любви целых 80! ВОСЕМЬДЕСЯТ! лет) обложка Весенний костюмчик (или пижама для прогулок) от Song for style костюмчик Джинсы оверсайз с асимметричной застежкой от R13 (мне попались на одном из моих любимых сайтов для онлайн шопинга luisaviaroma) джинсы

️Что не купил Asos, досталось Boohoo: онлайн-ритейлер приобрел бренды Burton, Dorothy Perkins и Wallis, ранее принадлежавшие Arcadia Group, за £25,2 млн. По новой традиции, в сделку не вошли физические магазины сетей. Напомним, что две недели назад Boohoo стал владельцем бренда Debenhams за £55 млн. https://fashionunited.uk/news/business/boohoo-acquires-arcadia-brands-burton-dorothy-perkins-and-wallis/2021020853443

Рубрика «Корпорации» Любимый бренд обуви редакции Birkenstock может быть куплен инвесткомпанией L Catterton, часть которой принадлежит LVMH. Сделка может состояться ближе к концу марта, сообщает онлайн-платформа CPP Luxury со ссылкой на источники. LVMH пока воздерживаются от комментариев. Тем не менее, сделка с Birkenstock, по мнению экспертов, помогла бы корпорации выйти напрямую на крупнейших немецких производителей обуви. Надеемся, что цены на сандалии не взлетят до небес. https://www.highsnobiety.com/p/birkenstock-cvc-capital-acquisition/

У «Цветного» появится маркетплейс – его запустит новый владелец универмага Инвестгруппа Bonum Capital стала единоличным владельцем универмага «Цветной»: теперь ей принадлежат права собственности на здание площадью 36,5 тыс. кв. м и операционный бизнес, сообщает «Коммерсантъ». В рамках двухлетней стратегии, разработанной совместно с командой универмага, планируется запуск онлайн-маркетплейса Tsvetnoy к осени этого года, а также выход площадки в Санкт-Петербурге и других крупных российских городах в 2022-м. Более того, обновится пул брендов «Цветного», а весной начнется перестройка флагманского магазина «Рив Гош» на первом этаже. «Идея выглядит амбициозной, но сложной из-за конкуренции, – комментирует Михаил Бурмистров, гендиректор «Infoline-Аналитики». – Премиальный и сегмент выше среднего занимает успешно работающий интернет-магазин ЦУМа, а в среднем уже невозможно конкурировать с ключевыми маркетплейсами». Источник: «Коммерсантъ» https://www.kommersant.ru/doc/4682296

12 февраля идеолог Beinopen Леша Баженов даст открытое интервью в рамках образовательного проекта АСИ (Агентство стратегических инициатив) Разговор пойдет о трендах развития креативной индустрии, о том, как сделать так, чтобы фабрики начали зарабатывать, о значимости данных в модной индустрии, о путях формирования ее экосистемы, ну и конечно же о программе акселерации брендов в регионах. Чтобы послушать интервью бесплатно и онлайн, следует подать заявку: https://leader-id.ru/events/181588 beinopen_институт https://leader-id.ru/events/181588

Хочу, кстати, порекомендовать две книги о парфюмерном и не только маркетинге. Обе они так или иначе связаны с империей Estee Lauder. Первую написал старший сын Эсти Лаудер, Леонард Алан Лаудер, миллиардер, коллекционер и филантроп. Долгие годы он руководил компанией, сейчас - почетный председатель совета директоров. Это он придумал "индекс губной помады". Я смотрела его мастер-класс онлайн, приуроченный к выходу книги, и мне, конечно, сразу захотелось ее купить. Книга удивительно интересная, написана безо всяких экивоков, и рассказывает о становлении компании, которое прошло на глазах Леонарда и в котором он принимал самое деятельное участие. Книга называется The Company I Keep: My Life in Beauty, она есть на Амазоне, в том числе киндл-издание. Надеюсь, ее переведут. И вторая - уже русский перевод. Книга "Эстетический интеллект", написанная Полин Браун, которая 25 лет возглавляла североамериканское подразделение LVMH, а до этого трудилась в Estee Lauder. Она подробно рассказывает о разных стратегиях работы с чувствами и эмоциями клиентов, о том, как эстетическая составляющая помогала взлету самых разных компаний, а пренебрежение ею приводило к их упадку. Тоже очень поучительное и занимательное чтение.

Все офлайн-магазины Topshop закрываются, в том числе и в России. Об этом сообщил Денис Богатырев, генеральный директор компании BNS Group, которая представляет бренд на территории страны: «Долгие годы у компании BNS Group был заключен контракт с компанией Arcadia Group. В момент банкротства Arcadia Group доверительное управление перешло к компании Deloitte, по согласованию с которой мы приняли решение о закрытии всех магазинов в России до начала сезона весна-лето 2021. Таким образом, в ближайшие недели будут закрыты все офлайн-магазины бренда Topshop в России». Тем не менее, вещи марки можно будет приобрести онлайн: Topshop продолжает сотрудничество с маркетплейсами Lamoda и Wildberries. https://www.the-village.ru/service-shopping/comment_people/topshop-teper-chast-asos

«Цифровыми показами сегодня мало кого удивишь», – наверное, так рассуждала предпринимательница Эвелин Мора, когда решила создать альтернативную «онлайн-вселенную», где аватары могут стать владельцами собственной территории, посетить виртуальные магазины и приобрести модные товары и предметы искусства. Запуск проекта Digital Village запланирован на апрель. «Пространство для культуры, где объединяются цифровое и физическое, а границы между настоящим и виртуальным мирами размываются», – так описывает «онлайн-вселенную» ее создательница. Сейчас Мора общается с потенциальными партнерами – департаментами нескольких городов по устойчивому развитию, люксовыми брендами и музеями, которые станут частью нового виртуального пространства. Подать заявку на участие в проекте – по ссылке: https://shly.link/jR69t https://wwd.com/fashion-news/fashion-features/digital-fashion-week-metaverse-mora-1234728560/

​Ола, амигос! Не счесть количество раз, когда я призывала вас вкладываться в себя - в свои навыки, знания и умения. Это самый главный путь к успеху и хорошей жизни. Хотя он и требует усилий и таланта, это значительно лучше, чем паразитировать на хайповой повесточке. Я время от времени мониторю новости фэшон-образования и интересные курсы, которые могли бы пригодиться, в особенности доступные онлайн. Сегодня хочу рассказать не совсем о фэшоне, но об очень близкой - до степени смешения - сфере: о ювелирке. Так вот, на платформе Skillbox стартует очередной поток на курсе «Профессия ювелирный дизайнер». Курс позволит как обучиться новой профессии с нуля, так и углубить имеющиеся знания и навыки. Ведет занятие команда EPIC Jewellery - ювелирная компания полного цикла с собственным производством в России и представительством в Гонконге, участник ведущих мировых выставок и лауреат международных конкурсов. Бренд постоянно сотрудничает с современными художниками из разных стран, например, с Ильей Федотовым-Фёдоровым, Ириной Петраковой и Жаном-Кристофом Куэ. А среди преподавателей курса - главные лица EPIC Jewellery (дизайнер бренда Надежда Белоусова, Захар Борисенко - управляющий партнёр, шеф ателье Дамир Ярулин, креативный директор Анна Минакова, а также Илья Баранов - педагог и специалист по 3D-визуализации ювелирных украшений). Слоган бренда - Don’t wear jewellery, wear art (Не носи украшения, носи произведения искусства). В итоге не просто украшения, а произведения искусства сможете создавать вы сами. Курс включает в себя такие разделы, как: дизайн ювелирных украшений; обучение 3D-визуализации ювелирных украшений в среде Rhinoceros; основы скетчинга для дизайнеров; введение в Photoshop. В итоге вы сможете разрабатывать дизайн ювелирных украшений с нуля, переносить эскизы в 3D и представлять их клиентам, рассчитывать бюджет на создание украшения и превращать свои идеи в полноценные коллекции. При этом система обучения довольно гибкая: Skillbox предоставляет тестовый доступ к первому модулю курса (а первые 3 месяца обучения бесплатны). Кроме того, сейчас действует специальная скидка на курс. В общем, если вам всегда хотелось освоить дизайн ювелирных изделий, сейчас для этого самое время. Чтобы зарегистрироваться на курс и узнать больше, просто заходите по ссылке: https://clc.am/BklFIw! Удачи в изучении, амигос, и помните: все исчезает, кроме ваших знаний и умений. https://telegra.ph/file/42475fc1565af82f61152.png

Внезапно путаница в показаниях вокруг последней презы Dior. Один из визажистов мероприятия, который Сердар Камбаров, говорит, всё было онлайн. А Мариночка Барсукова (скромно именующая себя Марина Dior) говорит, что совершила невозможное — собрала почти всех друзей. Интересно, что среди друзей бьюти-редакторы не замечены. Только Ксень Анатольна Собчак освещает презентацию — вполне традиционную по формату — своей красотой. Впрочем, ясно-понятно, личное общение сегодня роскошь. Не для простых.