Работники компании Inditex в Испании возмущены массовыми...

​Ола, амигос! Вы знаете, что меня в последнее время интересуют два аспекта фэшон-индустрии: азиатские рынки и экологичность. И на ловца (меня) постоянно бегут различные звери (инфоповоды и новости). Вот, например, важная новость из Поднебесной, существенная не только для уютного люкс-фэшона, но и имеющая далеко идущие перспективы. Первой онлайн-платформой, принимающей цифровую валюту Китая, стал пару раз упоминавшийся мной люкс-ретейлер JD.com. JD Digits, финтех-подразделение компании, будет принимать кибер-юань в качестве оплаты некоторых продуктов в рамках экспериментальной раздачи цифровых юаней гражданам Сучжоу. Напомню вам, что цифровой юань - одна из самых продвинутых в мире инициатив «цифровой валюты центрального банка». Правительства и финансовые регуляторы наиболее развитых стран во всем мире (и наше в том числе!) так реагируют на угрозы со стороны неконтролируемой крипты - в первую очередь биткойна и эфира. Пока другие страны занимаются проектированием и компьютерным моделированием, китайцы уже экспериментируют на живых людях и экономике. В рамках программы Сучжоу муниципальные власти и Народный банк Китая (НБК) раздадут так называемые «красные конверты» на 200 юаней 100 000 потребителей, выбранных посредством лотереи. Сучжоуский проект - уже вторая такая цифровая лотерея: ранее НБК выпустил цифровую валюту на сумму 10 миллионов юаней для 50 000 случайно выбранных потребителей в городе Шэньчжэнь. Управляющий НБК И Ган заявил в прошлом месяце, что на данный момент с использованием цифровой валюты Китая было потрачено более 2 миллиардов юаней в 4 миллионах отдельных транзакций. Внедрение кибер-юаня для оплаты на платформах, занимающихся продажей люксовой одежды, обуви и аксессуаров - хорошая затея. Во-первых, платежеспособная аудитория (а это лица, принимающие важные решения и члены их семей) должна привыкать к новому финансовому инструменту и оценивать его удобство. Во-вторых (и это следствие из во-первых, на самом деле), именно люксовые платформы представляют собой своего рода кабинет Миранды Пристли: все практики и инструменты, что внедряется там сегодня, быстро просочатся к гигантам фаст-фэшона, а потом спустятся еще ниже, достигнут самых последних магазинов уцененных товаров, где их сможет выудить кто угодно. https://telegra.ph/file/667b79c1cdd49065a5316.jpg

В мае я писала о своей работе для нового отечественного бренда. Что ж, сегодня могу, наконец, сказать, что этап по работе с композициями для первой линейки окончен. Три аромата приняты заказчиками и уже поехали на декларацию, почти все готово к выпуску. Все могло быть гораздо быстрее, если бы не ковид, границы и таможни. Заказчики мои находились в разных странах и городах, лаборатория в Грассе, штаб-квартира парфюмерной компании в Париже. На нашей таможне дважды задерживали спиртовые разведения, так что решено было уже пересылать dhl-ем только концентраты, а разводила их я сама. Из Москвы образцы ехали в другие города и страны для оценки заказчиками. Ароматы получились сложные, красивые и интересные. Все были хорошо приняты промежуточными "фокус-группами", которые я время от времени устраивала. По флаконам ручной работы была тоже проделана большая работа, уже не моя. Так что в начале следующего года будут новости. https://t.me/galaanniparfum/781 https://t.me/galaanniparfum/781

Фильм "Мадам парфюмер" (Les Parfums), снятый в 2019 году, я успела обругать, посмотрев трейлер, а торопиться было нэ надо. Не так фильм оказался и плох. Игра актеров, атмосфера, немного Франции, по которой мы уже соскучились, стоят того, чтобы его посмотреть. Да, фраза героини "J'Adore создала я" вызывает вопросы, мы все знаем создательницу Жадора, прекрасную и почти русскую Калис Беккер, она мало похожа на героиню. Да, манера поведения парфюмера Анны Вальберг, помыкающей обслуживающим персоналом, изумляет - откуда такие барские привычки? Ее коллегам и ровесницам Натали Фейстауэр, Калис Беккер, Оливии Джакобетти подобное и в голову бы не пришло. Да, сюжетные ходы традиционны. (Дальше спойлеры) Что может случиться с парфюмером, какая драма, заслуживающая внимания? Правильно, потеря обоняния. Кто помнит советский фильм 1981 года с Будрайтисом? Воот. Сейчас это внезапно актуально, хотя фильм снят ещё до ковида. Способами выхода из психосоматической аносмии там называются покой и постепенные тренировки обоняния. Впрочем, внимания этому уделяется немного. Ждем новых фильмов, где героями будут парфюмеры, заболевшие ковидом. Героиня экстравагантна, социопатична и хамовата, как физик-теоретик в кино шестидесятых. У нее идиосинкразия к некоторым запахам. Люди ей мешают работать, галаксолид (один из самых популярных современных мускусов) она не переносит, сигаретный дым и алкоголь тоже. Все-таки психопатическая составляющая кажется кинематографистам непременной особенностью образа парфюмера, спасибо за это Зюскинду. Тогда как большинство успешных парфюмеров, работающих в индустрии, на самом деле нормальнейшие люди. Психически здоровые, с широким кругозором, умеющие держать себя в обществе, ценящие хорошую кухню, вино и другие жизненные удовольствия. Спокойно относящиеся не только к галаксолиду. В фильме много специальных терминов, которые явно взяты не с потолка. Услышав про лиффаром и триплаль, я отправилась высматривать консультантов в титрах. Терпеливо проглядела все и - бинго - ближе к концу обнаружила имена Кристин Нажель, действующего парфюмера Hermes, и Жан Жака, нового "носа" компании Caron, на момент съемки - парфюмера Takasago. Так что все умные слова сказали, надо полагать, они. А вот странности сюжета объяснить трудно. Героиня ведет роскошный образ жизни, живет в дорогой квартире, останавливается в дорогих отелях, ездит на дорогой машине с водителем. При этом она фрилансер, выполняет заказы по созданию отдушек, и даже за наличные (пять-шесть тысяч за один заказ, десять процентов от которого уходит агенту). Вот тут сюжет либо недоконсультирован, либо у консультантов не спрашивали. Лаборатории как таковой у героини нет, если не считать лабораторией набор душистых веществ. С собой она возит походный чемоданчик с бутылочками, и прямо на месте, в отелях, вечерами, работает над заказом, прямо вот капает. Но. Что дальше-то? Вот создала она композицию на своей палитре, и? Заказчику в нужном количестве она компаунд не соберет. Значит, формулу нужно отдавать на производство, в парфюмерную компанию, где ее еще должны адаптировать к собственной элементной базе. И смысл обращаться к независимому парфюмеру в таком нелегком деле, как отдушивание плохо выделанных сумок? Или она все же собирает им граммов сто-двести концентрата - и берет за это свои тыщи? Нипанятно. При этом она постоянно повторяет, что хочет вернуться в парфюмерию, в смысле делать fine fragrances, воспринимая работу над функциональной парфюмерией как временную ссылку. Хотя даже создать запах пещеры, который ей заказывает один из муниципалитетов, - это очень творческая работа. Теперь о хорошем. Актриса Эммануэль Дево органична и интересна. Мне она одновременно кажется и очень знакомой, и неизвестной - я не смотрела ни одного фильма из ее послужного списка. И с удовольствием посмотрела бы что-то из раннего - она, похоже, была красавица. Ее партнер Грегори Монтель, играющий шофера, тоже очень мил. Сюжетный ход с пробуждением интереса к запахам у человека, который об этом прежде особенно не задумывался, хороший. В общем, не будем требовать от кино невозможного.

За все хорошее и против всего плохого: как бренды играли на наших чувствах в 2020 году Мы часто говорим о том, что сегодня коммуникация между брендом и потребителем должна быть искренней и настоящей. Однако у этой «новой искренности» появилась и обратная сторона – во время весеннего локдауна, когда многие компании столкнулись с серьезными проблемами, общение «бренд-потребитель» вышло на новый уровень – честный рассказ о трудностях часто переходил на крик, а иногда и вовсе заканчивался обвинениями. Помимо обличительной честности, 2020 год запомнился нам засильем социальной повестки – желание повлиять на общественные процессы переросло в маркетинговую стратегию, встречающуюся в каждом пресс-релизе. Наш штатный социолог Саша Манакина поговорила о манипулировании чувствами, этике и эстетике с шеф-редактором Катей Работой, Натальей Филатовой-Киетине – автором , Ольгой Михайловской – создательницей и Михаилом Барышниковым – основателем . https://beinopen.ru/article/fashion-communication-2020

Многие восприняли иск Chanel к «мелкому продавцу одной подделки» как что-то экстраординарное, поэтому поговорим о борьбе с контрафактом. Объем рынка контрафакта показывают, что это глобальная проблема. Конечно, это отражается на государстве: производители и продавцы подделок не платят налоги, а сам контрафакт, по сути, ничем не отличается от кражи. Только тут крадут интеллектуальную собственность, труд и усилия, которые вложили владельцы оригинального бренда. Каждое государство прилагает усилия, чтобы бороться с этим: есть статьи в уголовном кодексе, есть штрафы, есть возможность проверять товары на границе. Но главная борьба должна исходить от самого правообладателя. Только правообладатель может понять, что нарушаются его права, и выбрать способ защиты. Именно правообладатель регистрирует торговые марки и патенты, вносит их в таможенный реестр для защиты от ввоза контрафакта и определяет: где оригинал, а где подделка. Не секрет, что некоторым брендам на первом этапе выгоден фейк — он повышает узнаваемость и статусность среди потребителей, ведь «плохой товар подделывать не будут». Но в нынешние времена потребитель очень чувствителен к имиджу брендов, поэтому подделки однозначно размывают ценность и влияют на продажи. Часть потребителей не покупает оригинальные вещи, ведь подделку можно купить дешевле. Другая часть может решить, что оригинальный бренд наплевательски относится к их безопасности и здоровью, на которые может повлиять контрафактный товар. Вы часто видите, как подделки открыто продаются в вашем городе, и от этого возникает ощущение, что с ними не борются. Однако компании по типу Шанель часто блокируют контрафакт на границе, открывают уголовные дела против торговцев и заставляют платить штрафы. Конечно, бороться с контрафактом сложно (из-за несовершенства законодательства), затратно (мы, юристы, стоим недешево) и вряд ли возможно полностью побороть индустрию (пока есть спрос — будет предложение). Но компании должны делать хоть что-то, иначе они превратятся в безликий бренд, который в будущем не захотят ни покупать, ни даже подделывать.

Шведский омбудсмен объявил о расследовании расовой дискриминации со стороны H&M. В ноябре шведское СМИ Aftonbladet опубликовало репортаж со скрытой камерой, как иностранке отказали в обмене товаров без чека. В это же время «репортер газеты шведского происхождения» без проблем сделал возврат без чека, так как политика H&M разрешает это. H&M заявили, что осуждают дискриминацию и расизм, но отказались комментировать видеозапись. Aftonbladet также опросили 10 сотрудников шведских магазинов, которые подтвердили случаи, когда к мигрантам относились хуже, чем к этническим шведам. Омбудсмен также начал проверку после публикации. Цель проверки — выяснить, было ли это нарушение дискриминацией. У шведского омбудсмена нет полномочий штрафовать компании, но после отчета он может передать документы в суд для вынесения решения. H&M также проводит собственное расследование и передаст омбудсмену ответы 22 декабря.

​​Если вы считали, что фаст-фешн компании всегда копируют безнаказанно — AMIRI вынудили Zara подписать мировое соглашение в споре на $3 млн. Бренд утверждал, что джинсы Zara Combination Skinny Biker копируют мелкие детали джинс Amiri MX2 и «само ощущение джинс AMIRI». У AMIRI не было патента, поэтому обвинения были основаны на «копировании trade dress». Это значит, что потребители ассоциируют дизайн с конкретным производителем, и этот дизайн считается чем-то вроде идентификатора компании. Юристы Zara решили сразу не сдаваться и подготовили ответ. Главный аргумент: в дизайне джинс нет ничего уникального, поэтому потребители не ассоциируют его с AMIRI. Ну и вообще, у Zara не было умысла в копировании, а недорогие джинсы компании вряд ли могли бы нанести ущерб на $3 млн. И вот, 16 декабря обе компании подали суду заявление, что они урегулировали все претензии по этому вопросу, и сейчас готовят документы. Возможно, для вас мировое соглашение выглядит не так круто, как разгром в суде. Но я всегда считал досудебное урегулирование более выгодным для клиента, чем затяжной судебный спор. Поэтому для меня этот финал выглядит победой юристов AMIRI. https://www.thefashionlaw.com/wp-content/uploads/2020/12/30_image-asset-980x564-1.png

Оборот Sokolov за I полугодие 2024 увеличился на 42% до 28,1 млрд рублей Средний чек в рознице вырос на 10% до 8,1 тыс. рублей, а число чеков на 30%, сообщает ритейлер. Онлайн Онлайн-продажи через приложение, сайт и маркетплейсы выросли на 44% до 9,1 млрд рублей и составили 32% от всего оборота компании. Продажи через маркетплейсы составили 5,1 млрд рублей (+59%), а через собственные онлайн-каналы – 4 млрд. В прошлом году собственный онлайн и маркетплейсы составляли почти равную долю в выручке. Офлайн С начала 2024 года компания открыла 100 собственных магазинов в России. Сеть с учетом франшиз насчитывает 790 розничных точек. Доля оптового канала продаж, включая экспорт и франшизы, составляет 23% или 6,5 млрд рублей. Продажи по модели франчайзи выросли на 59%. С начала года компания открыла 42 франшизы в России и СНГ, доведя число до 210. Недавно Forbes опубликовал топ-30 самых выгодных франшиз России, Sokolov единственный из фэшн-брендов вошел в рейтинг и занял 6 строчку. 70% продаж пришлось на украшения из золота – 19,7 млрд рублей. Выручка от продаж украшений из серебра достигла 7 млрд рублей. Около 1 млрд пришлось на не ювелирные изделия и кожаные аксессуары, продажи которых Sokolov запустил в 2023 году. Холдинг занимает второе место среди ювелирных ритейлеров по выручке за 2023 год, которая составила 51 млрд руб. (в 2022 занимал 3 место). При этом Sokolov больше конкурентов тратит на digital-рекламу.

​Ола, амигос! Пока мы шокированно подводим итоги 2020 года, некоторые уже смотрят в завтрашний день. То есть в 2021. Много раз в этом канале я хвалила экологическую программу H&M и их грамотно выстроенную систему международного сбора использованной одежды для ее последующей переработки в новую. По сути, H&M создают прототип полноценной экономики замкнутого цикла в отдельно взятом секторе fast fashion. И, как это часто бывает, у успеха есть конкретное имя: главой программы ресайклинга у Хеннеса и Маурица является Лора Коппен (Laura Coppen). Вернее, являлась. Немецкий гигант онлайн-ритейла Zalando переманил ее на должность circularity director. Теперь идейный вдохновитель проекта Looop будет удовлетворять зеленые амбиции лидера германского фэшон-екома, который стремится подтолкнуть к прозрачности и большей заботе об окружающей среде и свои партнерские бренды. Лора Коппен руководила творческой лабораторией H&M и работала менеджером по исследованиям в области устойчивых инноваций с февраля 2016 года по май 2017 года, а затем была назначена руководителем группы по развитию производств замкнутого цикла - эту должность она занимала до конца ноября. До этого, с 2014 по 2016 год, Коппен работала в H&M в качестве руководителя отдела инноваций в трикотажных изделиях, куда перешла после работы в LF Distribution, дочерней компании Li & Fung, и в дизайн-студии Out of Xile. Ее назначение последовало за публикацией первого отчета Zalando о разнообразии и инклюзивности в середине ноября и запуском цифрового выставочного зала Greenhouse - по сути, интернет-магазина, демонстрирующего экологически ответственные бренды и дизайнеров. Несколько дней назад Zalando представила результаты своего первого аудита КСО, который интернет-магазин провел с более чем 250 брендами-партнерами. Он также опубликовал на своем веб-сайте полный список поставщиков первого уровня своей собственной торговой марки. В 2019 году оборот группы Zalando составил 8,2 миллиарда евро, что эквивалентно увеличению на 23,6%. Собственная выручка группы выросла на 20,3% до 6,4 млрд евро, главным образом за счет результатов в регионах за пределами зоны DACH (Германия, Австрия и Швейцария). В первом полугодии 2020 года Zalando сообщила об увеличении объема продаж на 25% и прогнозирует рост своей прямой выручки на 15–20% за полный финансовый год. ️ Германский онлайн-ритейлер с большим энтузиазмом включился в sustainable-гонку. Приход такого специалиста, как Лора Коппен, для Zalando означает переход от слов к делу. Создание экономики замкнутого цикла требует серьезного прогресса в исследовании и внедрении технологий возобновления ресурсов, переработки вторичного сырья и использования возобновляемых источников энергии. Это, на минуточку, шаг к Четвёртой промышленной революции! Понятно, что те, кто не желает инвестировать в технический прогресс, прокачивают sustainability через дайверсити-ветку. Но рано или поздно недопредставленные гендеры закончатся и технологический вопрос встанет для таких компаний столь острым ребром, что они порежутся. Будет больно https://telegra.ph/file/4184420e891d969a9989d.png

Рианна провела последний уикенд года в компании своего нового бойфренда — рэпера A$AP Rocky. Пара отправилась на закрытую рождественскую вечеринку на яхту, пришвартованную у берегов Барбадоса.

Первые дни 2021-го Дуа Липа решила провести на солнечном пляже мексиканского Тулума. На отдых певица выбралась в компании друзей и возлюбленного — 21-летнего Анвара Хадида.

Диван из совместной коллекции Фонда Кита Харинга и немецкой мебельной компании Bretz, 2002 год.

Более 100 инсайтов, которые помогут бизнесу пережить кризис Эксперты McKinsey подготовили более 100 аналитических материалов о влиянии COVID-19 на бизнес. Все они доступны по этой ссылке: https://mck.co/3rpH5kj Эта подборка — руководство по тому, как бизнесу найти своё место в новой реальности, выстоять в кризис и справиться с последствиями пандемии. Материалы разделены на 4 блока: 1. Ищем путь к восстановлению. Рассказываем, как разработать стратегию, которая поможет направить команду к нужным целям и поддержать непрерывную работу бизнеса. 2. Защищаем сотрудников и бизнес. Делимся, как повысить безопасность сотрудников и устойчивость компании, чтобы достичь поставленных целей. 3. Возвращаемся к работе. Предлагаем подходы, которые помогут реанимировать бизнес в условиях неослабевающей неопределённости. 4. Запускаем восстановление. Рассказываем, как восстановить организационное здоровье и работоспособность компании. Качайте, читайте и делитесь с коллегами: https://mck.co/3rpH5kj

Надежды ритейлеров не оправдались: активность покупателей в ТЦ не выросла на каникулах. Shopping Index — число посетителей на 1 тыс. кв. м торговых площадей — оказался в Москве в среднем на 24,6% ниже в период новогодних праздников по сравнению с данными за прошлый год, по данным Watcom Group. В Санкт-Петербурге показатель в этом году ниже на 26,9%. В целом с начала года россияне сократили траты на 10-15%: согласно данным МКБ, обувные магазины потеряли 16% выручки, продавцы женской одежды — 27%. Тем не менее, не исключается восстановление покупательской активности во втором-третьем кварталах и возвращение к докризисным показателям рынка к концу текущего года, по мнению Полины Жилкиной, директора департамента торговой недвижимости компании JLL. Источник: «Коммерсантъ» https://www.kommersant.ru/doc/4640306

️ Wildberries вышел на рынок в Германии — это уже 10-я страна, где работает маркетплейс. Как сообщил директор по развитию компании Вячеслав Иващенко, в ближайшее время Wildberries планирует запуститься во Франции, Италии и Испании. Разница в курсах валют даст существенные конкурентные преимущества для товаров маркетплейса в Западной Европе, считает гендиректор Infoline Иван Федяков. https://www.forbes.ru/newsroom/milliardery/418505-wildberries-milliardera-tatyany-bakalchuk-vyshla-v-zapadnuyu-evropu

Дуров отклонил инвестиции крупных фондов. Они оценили Telegram в $30 млрд Павел Дуров отклонил предложение консорциума западных фондов об инвестициях с оценкой компании в $30 млрд, сообщает The Bell со ссылкой на источники. Издание отмечает, что это первая известная оценка Telegram. По словам источников, речь шла о покупке доли в 5–10%. Предложение было сделано в конце прошлой недели, и Павел Дуров его отклонил.

️Вакансии в моде Петербургский фэшн ритейлер BABOCHKA в поисках новых специалистов ️CRM-менеджер (менеджер по управлению взаимоотношений с клиентами) https://spb.hh.ru/vacancy/41641665 ️Бухгалтер по расчету заработной платы https://spb.hh.ru/vacancy/41162458 ️Управляющий бутиком брендов класса люкс https://spb.hh.ru/vacancy/37291594 ️ Кассир бутика https://spb.hh.ru/vacancy/41156466 ️Продавец-консультант https://spb.hh.ru/vacancy/41549127 Если вы ищете работу в модной индустрии, но не нашли для себя подходящей вакансии, присылайте резюме лично _babochka или на почту hr.com с сопроводительным письмом и пометкой, откуда узнали о компании. https://spb.hh.ru/vacancy/41641665

Усилия глобальной e-commerce-компании по продвижению мировых брендов на развивающихся рынках впервые окупились. Global Fashion Group, в которую входят онлайн-площадки Lamoda (Россия и страны СНГ), Dafiti (Латинская Америка), Zalora (Юго-Восточная Азия) и The Iconic (Австралия и Новая Зеландия), отчиталась об улучшении показателей за 2020 год. Объем оборота товаров, продаваемых в маркетплейсах, увеличился на 25% и скорее всего достигнет 1,9 млрд евро в этом году. GFD может также похвастаться 13 миллионами активных клиентов, а также ростом стоимости акций в три раза.

У eBay появился первый вице-президент по развитию fashion-направления. На новую должность назначили Чарис Маркес — до недавнего времени вице-президента по эффективности продаж в Levi Strauss & Co, проявившую себя в плане развития diversity и инклюзивности в компании. В eBay Маркес займется курированием модных инициатив маркетплейса, а также развитием люксового сегмента. https://wwd.com/business-news/retail/ebay-has-tapped-charis-marquez-as-vice-president-of-fashion-1234701876/

Как вам такой мировой рекорд, недавно зафиксированный в книге Гиннесса? Индийская ювелирная компания Renani Jewels создала кольцо, на котором поместились 12 638 бриллиантов. Да, двенадцать тысяч шестьсот тридцать восемь. Общий вес камней составляет чуть более 38 карат, на создание кольца ювелирам потребовалось три года, считая время, которое ушло на разработку дизайна. Что касается цены, то в компании заявляют, что вещь бесценна. По крайней мере, продавать кольцо компания пока что не планирует.

not IP related but... Бренд Канье - Yeezy подал иск на интерна, который проходил летнюю стажировку в компании, и за это время успел выложить в инстаграм фото, которое раскрывает конфиденциальную информацию бренда. Поскольку, как и во всех хороших компаниях, интерн подписал NDA - non disclosure agreement (соглашение о конфиденциальности), в случае удовлетворения иска он должен будет выплатить Yeezy убытки в размере 500 000 долларов, а также штрафные убытки (если истец докажет, что интерн действовал с умыслом причинить вред компании). Сейчас в инстаграме ответчика ноль постов, хотя до этого он не реагировал на претензии с требованием удалить фото из соцсети. Мораль: заключайте NDA и внимательно читайте, что вам нельзя делать (и для сотрудников желательно проводить учебные вебинары о конфиденциальности). В то же время интересующий меня вопрос - как будут устанавливать принадлежность аккаунта ответчику? Открытый профиль и фотографии самого ответчика еще не могут служить веским доказательством ведения аккаунта конкретным лицом (потому что создать похожий профиль и перезалить фотки может любой желающий). Другое дело, если при приеме на работу бренд заранее был проинформирован, что аккаунты A, B, C в социальных сетях X, Y, Z принадлежат конкретному лицу.

Соавтор «Главной книги косметического маньяка» Таня Масленникова взяла интервью у девушки, которая занимается сертификацией косметических продуктов в Европе (как раз то, что сейчас проходит Openface ). Очень интересно, почитайте: там и про безопасность, и про парабены, и про Natura Siberica. Приведу основные тезисы: • У России и Европы схожее косметическое регулирование. Поэтому производственные нормы и регламенты безопасности косметики одинаковые — что в Саратове, что в Париже (как бы странно это ни звучало). А вот регулирование в США сильно отличается. Почему? В штатах оно не менялось с 1938 года. Европейское регулирование — современное и апдейтится регулярно. А русское, можно сказать, списано с европейского ; • Российские компании большую часть сырья для своих продуктов закупают в Европе (и еще в Корее). Своего сырья у нас мало. Покупают у BASF и Evonik (Германия), Croda (Англия). И российская, и немецкая косметика может быть сварена из одного и того же сырья. Если, конечно, это не история со своими полями, где что-то выращивают и экстрагируют; • Косметика стремится откусить кусок фармрынка. Регулирование, при этом, остается прежним (то, что позволено фарме, не разрешается косметике — юридически). Но потребители ждут от косметики практически медицинских результатов. Выпил таблетку — и все прошло (а теперь тоже самое, но с кремом, пожалуйста). Интересно, куда это приведет; • Асессор в статье упоминает, что в Германии, Франции и Италии строгие нормы. Вероятно, речь о проверках на местах. Но законодательство в ЕС единое. И действует оно на всю Европу, а не на отдельные страны. https://rabdno.ru/ekspert-po-bezopasnosti-kosmetiki-v-es?utm_source=telega_rabdno

Коллаборация, которая нужна нам здесь и сейчас! Uniqlo пополнил свою технологичную линейку HEATTECH не очередными тёплыми панталонами, а лапшой быстрого приготовления Donbei от компании Nissin. Пока согреться этой лапшой можно только в Японии, чуть позже — в США. Но может, этот гастрономический прикол доедет и до нас.

Бывшая сотрудница отдела кадров Comme des Garçons подала иск на компанию. По её словам, бренд регулярно нарушал законы о минимальной оплате труда, сверхурочной работе, отпусках и иммиграционном законодательстве. Как говорит Дженифер Мехиа, её наняли под предлогом создания отдела кадров в офисах CDG в США. Она утверждает, что на второй день её работы в качестве генерального специалиста по персоналу в CDG, финановый директор компании Элен Бойтер заставила её подделать официальные бланки страхования. Далее, по мере работы, она сталкивалась с невыплатами на Dover Street Market в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке, а менеджер магазина в штате Калифорния открыто её проинформировал, что сотрудникам уже 5 месяцев не выплачивается минимальная заработная плата. В марте того же года Дженифер стала сведетельницей того, как компания отказалась давать месячный отпуск сотруднице торговли Дженни, которая была неизлечимо больна и хотела взять время для терапии. Представитель компании объяснила это тем, что сотрудница уже использовала все свои отпускные дни, несмотря на то, что по закону штата Нью-Йорк у неё есть полное право на отпуск по семейным обстоятельствам. В результате заболевшая сотрудница подала в отставку. В мае 2019 года Дженифер случайно узнала, что она не имеет права работать в стране по той визе, что у неё была на момент найма. Более того, компания CDG требовала с нее нанять сотрудницу, которая находилась в том же визовом положении. В июле 2019 года уволили уже её саму, по словам Мейер, за многочисленные вопросы касаемо труда и занятости. Как итог, в октябре 2020 года, Мехия обвинила CDG в нарушении закона о труде штата Нью-Йорк, трудового кодекса Калифорнии в отношении семейных и медицинских отпусков с отсылками на закон о ложных утверждениях и закон о Справедливых Трудовых Стандартах. Тогда CDG не ответили на обвинения своевременно. Однако представители компании утверждали, что Дженифер уволили потому, что она допускала ошибки, не соблюдала правила и не оправда ожиданий CDG, так как она «подорвала доверие компании». Сейчас CDG заявляют, что «обвинения безосновательны и они намерены защищаться от них». https://www.thefashionlaw.com/comme-des-garcons-is-skirting-wage-labor-medical-leave-immigration-laws-per-former-hr-employee/

Новую тенденцию в ритейле заметили в Великобритании: онлайн-компании покупают розничные сети магазинов, которые не смогли справиться с кризисом. В этот понедельник сразу два онлайн-ритейлера выступили с заявлением: британский BooHoo приобретает бренд Debenhams за £55 млн (тем не менее, магазины сети закроются в течение года), а Asos ведет переговоры о покупке части активов группы Arcadia, которой принадлежат Topshop, Dorothy Perkins, Miss Selfridge и другие сети. Источник: «Коммерсантъ» https://www.kommersant.ru/doc/4661843

Аналитическое агентство Euromonitor International опубликовало глобальное исследование, выделив десять ключевых потребительских трендов 1 – тренд на социальную ответственность. В рамках него потребители ждут от компаний внимания к проблемам окружающей среды, защиты интересов общества и планеты. 2 – удобство. Помимо роста тенденции на комфортную одежду, сюда также входит удобный клиентский сервис и внимание к покупателю – наличие парковки, лаундж-зона, велком-дринк, понятная навигация на сайте, вежливая служба поддержки, омниканальность и т.д. 3 – сближение с природой. Здесь выделяют рост аутдор брендов, которые вышли из сегмента одежды исключительно для активного отдыха в премиальную и люкс категорию. 4 – «phygital» – стирание границы между физическим и диджитал-пространствами. Внедрение QR-кодов с информацией о продукте, проведение виртуальных показов и 3D презентаций, геймификация, интерактивные элементы магазина. 5 – политизация брендов. Потребители ждут активной позиции от марок в том числе и по вопросам политики, также этот тренд призывает компании к прозрачным отношениям на рынке и реальным действиям. 6 – гибкость расписания. Клиенты ждут от ритейлеров быстрой адаптации к изменившимся условиям жизни, будь то доставка до загородного дома или онлайн поддержка 24/7. 7 – озабоченность безопасностью, ценность гигиены. Компании теперь должны обеспечивать безопасноть клиента по всем пунткам: не только в зоне оплаты, но и ответственно производить предметы одежды, обрабатывать ткани и заботиться о безопасности сотрудников. 8 – повышение спроса на саморазвитие, хобби. Например, появление наборов «сделай сам». Бренды вкладывают в набор все необходимое, включая подробную инструкцию для создания предмета одежды (целиком или отдельной детали) своими руками, однако с фирменной этикеткой лейбла. 9 – бережливость. Повышение уровня осознанности потребления, рост дискаунтеров на 10%, вызванные, в том числе и снижением финансовой уверенности общества. 10 – работа вне офиса. Удаленка, с одной стороны, высвобождает время для покупок в ТЦ с остановкой с ноутбуком в кафе для работы, а с другой стороны, лишает мотивации «зайти купить что-нибудь» после трудового дня. Аналитики советуют не преуменьшать значение этой тенденции, а гибко адаптироваться, предлагая потребителю новые опции взаимодействия. Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/retail/euromonitor-opublikoval-klyuchevye-potrebitelskie-trendy-na-2021-god/

Европейская комиссия изучает налоги Nike. Под расследование попали Nike European Operations Netherlands BV и Converse Netherlands BV, которые находятся в Нидерландах и отвечают за Европу, Ближний Восток и Африку. С 2006 по 2015 власти Нидерландов вынесли 5 решений, которые легализовали схему работы этих компаний. Схема вполне стандартная: нидерландские компании Nike перечисляли роялти за использование торговых марок (названий и логотипов) компании Nike на бермудских островах, и указывали это как расходы. Комиссия же считает, что благодаря этой схеме Nike платили меньше налогов, чем конкуренты, и этим получили преимущество. Юристы Nike назвали расследование беспочвенным, и заверили, что строго следят за соблюдением налогового законодательства. Решение комиссии будет известно в ближайшие месяцы. Если она установит, что правительство Нидерландов выдавало такие решения только для Nike, то компания может получить миллионные штрафы.

Завтра днём свою новую коллекцию Haute Couture будет показывать Fendi. Профессионалы в области моды ждут с нетерпением – это будет дебют Кима Джонса на посту креативного директора женского подразделения компании. Мы смотрим на тизеры и тоже ждём: дело в том, что украшения, в которых модели пойдут по подиуму, создавала ювелир Дельфина Делеттре-Фенди, представительница молодого поколения семьи. Вообще-то, у Дельфины есть собственный (и вполне успешный) бренд Delfina Delettrez, но на призыв Джонса принять участие в создании коллекции для Fendi не откликнуться она, конечно, не могла.

Две трети потребителей предпочитают фотографии товаров, сделанные покупателями 74% из 8 тысяч опрошенных в Австралии, Канаде, Франции, Германии, Великобритании и США нравится видеть на сайтах брендов и ритейлеров контент от покупателей, нежели профессиональные фотографии и видео, согласно отчету компании Bazaarvoice. «Отзывы о продукте повышают у клиентов доверие к бренду, — комментирует результаты исследования Джо Рорлих, CRO Bazaarvoice. — Чем реалистичнее кажется пользовательский контент, тем увереннее потребитель совершает покупку». Важными факторами респонденты также выделили регулярный постинг в соцсетях и упрощенный процесс оформления заказа. 47% потребителям хочется видеть пользовательский контент как минимум 2-3 раза в неделю, 10% из них ожидают обновление контента несколько раз в течение дня. На принятие решения о покупке также влияют фотографии и видео с шопинг-тегами, по мнению 19% опрошенных. https://fashionunited.uk/news/retail/two-thirds-of-consumers-prefer-customer-photos-to-professional-shots/2021012753191

Год назад ​​американский суд приостановил рекламную кампанию Nike «Sport Changes Everything». Кампания началась в июле 2019, Nike успели потратить на нее $16 млн и собирались продолжить в 2020. Против названия кампании выступил другой бренд, Fleet Feet, которому с 2012 принадлежат торговые марки «Change Everything» и «Running Changes Everything» для одежды и обуви. Изначально Nike назвали кампанию «Running Changes Everything», и после претензии Fleet Feet заменили «Running» на «Sport». Но Fleet Feet посчитали, что этого недостаточно и подали в суд. Суд поддержал претензии Fleet Feet: многомиллионные расходы Nike на рекламу наносят ущерб маркам и заставляют потребителей ассоциировать фразу не с Fleet Feet, а с Nike. Когда Nike пытались возразить, что из-за запрета «тысячи часов работы и миллионы долларов будут потрачены впустую», судья ответил — нужно было провести поиск по торговым маркам перед запуском кампании и убедиться, что это не приведет к суду. Юристы Nike подали апелляцию, назвав решение суда ограничением свободы слова, и потребовали отменить судебный запрет о приостановке кампании. Главный аргумент: рекламные слоганы недолговечны и не всегда предназначены для ассоциации с конкретным брендом. Поэтому слоган «Sport Changes Everything» использовался не как торговая марка, а как описательная фраза. Судейская коллегия решила, что юристы запутались в своих же аргументах, и отказала в прошении. Ранее Nike признавали, что собиралась использовать рекламу только для Superbowl 2020. По мнению суда, раз мероприятие прошло и Nike больше не использовали похожие новые слоганы, то судебный запрет не задевает юридический интерес компании. Как сообщает Reuters, теперь Nike и Fleet Feet планируют решить этот спор с помощью переговоров.

В Глазго полным ходом идут съемки фильма "Тетрис", где Тарон Эджертон (вон он, в "Москвиче") играет Хэнка Роджерса — основателя Bullet-Proof Software. Если коротко и просто, то: в конце 80-х Роджерс отправился в Москву, чтобы договориться о сотрудничестве с создателем "Тетриса" Алексеем Пажитновым (ну и, конечно, "Электроноргтехникой" — время-то советское) о лицензировании игры для Nintendo. Одновременно в Первопрестольную с той же целью рванули Роберт Стейн, глава британской компании Andromeda, и Кевин Максвелл, сын британского медиамагната Роберта Максвелла, владельца компании Mirrorsoft. Причем у последних рыльце было в том еще пушку: Стейн уже пробовал договориться с Пажитновым, вроде как договорился — и даже уже успел согласовать выпуск игры на британском рынке с той самой Mirrorsoft. Но не учел, что правами на продукт владеет "Электроноргтехника". Да и соглашение, как оказалось, касалось исключительно версии для ПК. В итоге заветное "да" от советской стороны получил именно Роджерс, а Nintendo потом воевала Atari Games, с позволения Mirrorsoft разработавшей собственную версию "Тетриса". В общем, вы поняли: The Social Network but make it 80s. При этом Эджертон пока единственный официально заявленный актер. Но, раз уж съемочный процесс уже начался, наверняка скоро узнаем и другие имена.

​Ну а когда говорят: "Нужно где-то найти охулиард денег, чтобы выплатить их пострадавшей семье владельца бизнеса", опытный человек сразу понимает, что скоро повысят налоги. Предчувствие не обманывает: Telegraph сообщил, что от налогоплательщиков может потребоваться дополнительно почти £48 млн для покрытия расходов на поддержку сокращаемых сотрудников (13 000 человек теряют работу). Чтобы завершить картину под названием "Звериный оскал fashion-капитализма", останется лишь прояснить судьбу миноритарных акционеров Arcadia и небольших кредиторов. На момент краха у компании были долги на сумму не менее £750 млн, но первыми, кто получит деньги обратно, будет... семья Грин. Семья предоставила компании (своей собственной!) беспроцентную ссуду в £50 млн в 2019 году и проследит, чтобы она была погашена до того, как поставщики, арендодатели и британское Управление по налоговым и таможенным сборам получат хоть какие-то деньги от сделки с Asos. А до более чем 1000 не защищенных кредиторов, скорее всего, не дойдет ни единого пенни. А вы говорите - новая реальность, фиджитол, еком... Реальность-то новая, а бенефициары старые. Забавно будет потом почитать, как сэр Филлип Грин войдет на рынок модного онлайн-ритейла. https://telegra.ph/file/0910e85648235f8b93a03.png

CFDA и PVH Corp. провели исследование уровня разнообразия в американской моде Обе группы начали исследование в 2019 году, чтобы лучше понять, как отрасль может стать более разнообразной, справедливой и инклюзивной. Результаты показывают, что есть значимые признаки прогресса. Когда респондентов просили описать состояние diversity, equity, inclusion в моде сегодня, в ответах чаще всего были слова «развитие» и «улучшение», хотя немногие полагают, что эти действия приведут к устойчивым изменениям. «Мы прояснили некоторые вещи, которые могут быть более специфичными для моды, красоты и одежды; проблемы, связанные с эстетикой, а также восприятие моды от социально-экономического статуса», – поделился выводами Лэнс ЛаВернь, директор по разнообразию и старший вице-президент по привлечению талантов в PVH. Осенью 2020 года CFDA и PVH привлекли McKinsey & Co. к опросу более 1000 работающих профессионалов отрасли в 41 компании, проведя 20 интервью с заинтересованными сторонами и три фокус-группы со студентами и начинающими дизайнерами. Эти данные показывают опыт и структурные проблемы неравенства, а также описывают действия, которые отрасль может предпринять для увеличения разнообразия, справедливого отношения и инклюзии. Одним из наиболее важных сообщений было то, что тон сверху имеет решающее значение. Руководители высшего звена должны подавать пример и внедрять DE&I в ДНК своих команд. В отчете также рекомендуется отслеживать базовые показатели представительства на всех уровнях, прозрачно сообщать о процессах найма, обеспечивать справедливую оплату стажировок. Также многим компаниям стоит уделить внимание тому, чтобы расширить размерную линейку и следить, чтобы маркетинговые материалы содержали инклюзивный язык и предлагали широкий спектр моделей. Источник: WWD https://wwd.com/business-news/human-resources/diversity-fashion-cfda-pvh-inclusion-1234711213/

Российская мебельная компания Fresh. Ideas for Office представила акустическую кабину специально для Zoom-звонков Удаленка продолжается. Влияние повсеместной работы на дому продолжает расти. И если к увеличению спроса на уходовые косметические процедуры и «видимые» предметы одежды мы уже привыкли, то продажа целой переговорной выглядит технологично, но довольно радикально. Небольшое пространство оснащено всем необходимым: диваном, беспроводными и проводными зарядками, «правильным» фоном и специальным круглым светильником, благодаря которому пользователь всегда будет хорошо выглядеть на экране. Также пространство оснащено усиленной вентиляцией, системой фильтрации воздуха, а все внутреннее оборудование, как утверждают в компании, изготовлено из экологически чистых европейских материалов. В результате этого эксперимента получилась не просто камерная акустическая капсула, а целый мини-офис, адаптированный под актуальные потребности деловых людей, вызванные в том числе пандемией. Кабина поместится как в офисе, так и в домашней комнате, а пользователь сможет спокойно общаться с коллегами в Zoom, не мешая окружающим. Источник: Коммерсантъ Стиль https://www.kommersant.ru/doc/4663257

Stella McCartney судится за аренду для своих магазинов на Madison Avenue. Бренд арендовал подвал и три этажа за $1,5 млн в год у компании Mallett, исправно платил, пока внезапно не вмешалась пандемия. С апреля Stella McCartney не платит аренду, не пополняет гарантийный платеж и не гасит долги, что вынудило Mallett подать иск на $9 млн. Сумму обосновывают хитро: к текущей задолженности компания приплюсовала все оплаты, которые бренд должен был бы оплатить до 2027 года, конечной даты договора. В январе McCartney подали возражение и встречный иск. Юристы бренда утверждают, что COVID-19 принес непредвидимые обстоятельства и остановил всю коммерческую деятельность. В апреле магазин закрыли ради здоровья сотрудников и клиентов, а в июне, когда ограничения смягчили, Madison Avenue был уже не тот, что при подписании. Раньше это было престижное место с толпами покупателей дорогих товаров, теперь пешеходный трафик снизился, а требования социальной дистанции повлияли на количество клиентов. Знай об этом, McCartney никогда бы не согласились платить $1,5 млн в год за аренду. Теперь юристы McCartney считают, что распоряжения властей об ограничениях мешают им использовать помещения «как предполагалось договором», цель договора стала невыполнимой, а значит бренд освобождается от всех своих обязательств. Кроме этого, во встречном иске McCartney требуют вернуть полный депозит и возместить судебные расходы. Иск можно почитать тут, а ответ юристов McCartney тут.

PLEASURES анонсировал коллаборацию с ирландским обувным брендом Padmore & Barnes. Первое, что приходит на ум — это же Wallabee от Сlarks. Всё почти так: в 1964 году Padmore & Barnes переработал мокасины немецкого производителя Sioux, будучи частью компании C. & J. Clark. Получились Wallabee, которые Ирландцы производили для Сlarks до 1987 года, пока не стали независимым брендом. Модель P204 от PLEASURES выйдет в расцветке дачного коврика и оливковом цвете с брендингом. Релиз намечен на 5 февраля.

Канье Уэст столкнулся с судебным иском в размере $30 миллионов от 1000 человек, участвовавших в Sunday Service В иске говорится о поздних или вообще отсутствующих выплатах работникам Sunday Service и нарушениях трудового кодекса. Также работники утверждают, что им отказывали в сверхурочной работе, перерывах на обед и туалет. Пока неизвестно, замешан ли в этом лично Канье или это всё результат деятельности его команды.

Джефф Безос уходит с поста генерального директора Amazon. В третьем квартале этого года компанию возглавит Энди Ясси, на данный момент глава Amazon Web Services. Безос останется в компании в роли исполнительного председателя совета директоров. В письме сотрудникам Безос объяснил перемены желанием сосредоточить внимание на новых продуктах и инициативах Amazon, а также выделить время на развитие принадлежащих ему сторонних проектов: аэрокосмической компании Blue Origin, газеты The Washington Post и благотворительных организаций. https://www.businessoffashion.com/news/technology/amazons-jeff-bezos-steps-down-as-ceo?from=2021-02-02&to=2021-02-03

Порой мне абсолютно непонятно о чем думают компании, когда выпускают тот или иной товар Так произошло с глиттером Lamel Your Secret, я пребывала в немом шоке от того, что такой крупный и известный бренд в своей рекламной компании использовал крупный глиттер для оформления макияжа глаз, хотя, данный продукт не подходит для оформления век, потому что ОСТРЫЕ края блёсток с легкостью могут расцарапать нежную кожу век, стать причиной начала зуда и раздражения. Да, для кого-то такой макияж выглядит красиво, но ваше здоровье и безопасность должно стоять на первом месте️ Поэтому для зоны глаз выбирайте блестки округлой формы и небольшого диаметра, а крупный шиммер оставьте на декорирования лица и тела(для чего и предназначен глиттер Lamel судя по описанию на упаковке).

Еврокомиссия обвинила модные компании в злоупотреблении темой экологии Тема экологии стала одним из главных маркетинговых рычагов. В результате проверки Еврокомиссии выяснилось, что около 50% производителей одежды, косметики и товаров для дома на самом деле не соответствуют заявленной экологичности – их обвиняют в гринвошинге. Европейская комиссия опубликовала результаты расследования компаний, подозреваемых в распространении ложной информации относительно своего вклада в устойчивое развитие. В ходе проверки было исследовано около сотни веб-сайтов и 344 заявления об экологичности продукции от самих брендов. Итог неутешительный – 42% компаний подозреваются в гринвошинге – экологичном позиционировании без достаточных для этого оснований, назвав заявления компаний «преувеличенными, ложными или вводящими в заблуждение». 37% рассмотренных описаний создают необоснованное впечатление потребителей о том, что продукт не оказывает негативного воздействия на окружающую среду. В 59% случаев компании не предоставили даже минимальных доказательств, подтверждающих их заявления. Следующий шаг Еврокомиссии – связаться с данными компаниями, чтобы обсудить найденные проблемы и устранить их. Результаты исследования пригодятся в разработанном документе «Новый справочник потребителя», в котором будут подробно описаны все юридические аспекты устойчивого поведения компаний. Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/sustainability/evrokomissiya-obvinila-modnye-kompanii-v-zloupotreblenii-temoy-ekologii/

Основатель компании Amazon Джефф Безос перестанет быть ее генеральным директором — после 25 лет на этом посту Новым гендиректором Amazon назначен Энди Ясси, который сейчас занимает должность исполнительного директора Amazon Web Services. «В качестве исполнительного председателя я намерен сосредоточить все свои силы и внимание на новых продуктах и инициативах, — сообщил Безос сотрудникам компании. — Энди хорошо известен в компании и работает в Amazon почти так же долго, как я. Он станет выдающимся лидером, и я полностью ему доверяю».

Павел Дуров встретился с наследным принцем Дубая Хамданом бен Мухаммедом Аль Мактумом Наследный принц Дубая заявил на встрече, что "возможность Дубая обеспечить продуктивную среду, ориентированную на рост технологических стартапов, подтверждается тем фактом, что некоторые самые интересные и успешные цифровые компании мира, такие как Telegram, решили управлять предприятиями с территории эмирата". Дуров, в свою очередь, отметил, что "экосистема стартапов, развитая инфраструктура и благоприятное для бизнеса законодательство, которые предлагает Дубай, сделали его центром для талантов и предпринимателей, которые стремятся выйти на глобальный уровень". Цель и детали встречи пока не раскрываются.

Хочу, кстати, порекомендовать две книги о парфюмерном и не только маркетинге. Обе они так или иначе связаны с империей Estee Lauder. Первую написал старший сын Эсти Лаудер, Леонард Алан Лаудер, миллиардер, коллекционер и филантроп. Долгие годы он руководил компанией, сейчас - почетный председатель совета директоров. Это он придумал "индекс губной помады". Я смотрела его мастер-класс онлайн, приуроченный к выходу книги, и мне, конечно, сразу захотелось ее купить. Книга удивительно интересная, написана безо всяких экивоков, и рассказывает о становлении компании, которое прошло на глазах Леонарда и в котором он принимал самое деятельное участие. Книга называется The Company I Keep: My Life in Beauty, она есть на Амазоне, в том числе киндл-издание. Надеюсь, ее переведут. И вторая - уже русский перевод. Книга "Эстетический интеллект", написанная Полин Браун, которая 25 лет возглавляла североамериканское подразделение LVMH, а до этого трудилась в Estee Lauder. Она подробно рассказывает о разных стратегиях работы с чувствами и эмоциями клиентов, о том, как эстетическая составляющая помогала взлету самых разных компаний, а пренебрежение ею приводило к их упадку. Тоже очень поучительное и занимательное чтение.

Tiffany & Co. вот-вот выпустят новую коллекцию, которая войдёт в состав Tiffany Blue Book, «сборника» шедевров высокого ювелирного искусства компании. И пока глянец ждёт, когда им на почту упадёт пресс-релиз с подробностями, мы уже всё выяснили и подготовили для вас тизер. Коллекция Colors of Nature («Цвета природы») объединяет 128 предметов, среди которых есть как достаточно лаконичные бриллиантовые вещи, так и эффектные украшения, созданные из драгоценных камней всех оттенков радуги. Одно из самых ярких – платиновое ожерелье с семью разными видами камней: аквамаринами, розовыми, оранжевыми и зелёными турмалинами, рубеллитом, танзанитами и морганитом. Интересна и брошь-трансформер в форме бабочки, которую можно носить пятью разными способами. Она сделана из жёлтого золота, бриллиантов и фиолетовых сапфиров.

Все офлайн-магазины Topshop закрываются, в том числе и в России. Об этом сообщил Денис Богатырев, генеральный директор компании BNS Group, которая представляет бренд на территории страны: «Долгие годы у компании BNS Group был заключен контракт с компанией Arcadia Group. В момент банкротства Arcadia Group доверительное управление перешло к компании Deloitte, по согласованию с которой мы приняли решение о закрытии всех магазинов в России до начала сезона весна-лето 2021. Таким образом, в ближайшие недели будут закрыты все офлайн-магазины бренда Topshop в России». Тем не менее, вещи марки можно будет приобрести онлайн: Topshop продолжает сотрудничество с маркетплейсами Lamoda и Wildberries. https://www.the-village.ru/service-shopping/comment_people/topshop-teper-chast-asos

​​Когда-то репер P.Diddy (Sean Combs) основал бренд Sean John, а теперь он недоволен, что бренд использует это в рекламе коллаборации. P.Diddy утверждает, что в 2016 продал бренд компании Global Brands Group, оставив себе 20%. В этом году руководство Sean John решило сделать коллаборацию с британским фастфешн Missguided, сопроводив всё это пресс-релизом. P.Diddy настолько не понравился текст, что он решил подать в суд. P.Diddy утверждает, что никогда не основывал Global Brands Group и не принимал участие в коллаборации, поэтому фраза об основании — ложная. СМИ также приписывают ему цитату «годами женщины спрашивали о велюровой коллекции Sean John, и вот она» — которую он никогда не произносил. По мнению репера, бренды специально используют его имя и фейковые цитаты для рекламы коллаборации. P.Diddy заявляет, что не оспаривает саму коллаборацию и торговые марки Sean John, но считает использование своего имени незаконным и таким, что вводит потребителей в заблуждение. В иске P.Diddy просит судебный запрет на использование имени и имиджа, а также компенсацию, поскольку бренды явно зарабатывают на его имени. https://www.thefashionlaw.com/wp-content/uploads/2021/02/Screen-Shot-2021-02-08-at-9.44.07-AM-980x364.png

Один из пионеров онлайн-торговли в России, проект Butik.ru прекращает существование — об этом стало известно из прощального письма, которое получили подписчики интернет-магазина. Руководство компании пока не рассказало о причине закрытия и дальнейших планах. Butik.ru первым на российском рынке разработал и внедрил гибридный формат торговли: используя интерактивный каталог в физическом магазине, клиент выбирал и затем примерял вещи, без лишнего взаимодействия с консультантом. По мнению экспертов, модель ритейлера, в первую очередь, была построена на работе с ассортиментом, частой сменяемости коллекций, и недоработки в данном направлении и могли стать основной причиной остановки работы интернет-магазина. Согласно источникам Ольги Штейнберг , Butik.ru все-таки планирует масштабирование пилота Digital Department Store (DDS) совместно с другими проектами. Борис Агатов, независимый эксперт по инновациям в ритейле, также уверен, что Butik.ru будет перезапущен: «Я думаю, что они будут перезапускать этот проект. Их цифровой формат был очень удачным с точки зрения покупательского опыта. У них есть патенты на этот формат». Источник: New Retail https://new-retail.ru/novosti/retail/internet_magazin_butik_ru_prekrashchaet_rabotu7445/

Быстрая мода vs. секонд-хенд – какой сегмент возьмет верх и причем здесь поколение Z? Об опасных последствиях быстрой моды давно беспокоятся эко-активисты, журналисты и авторы тг-каналов. Молодые люди в TikTok все чаще хвастаются покупками из винтажных магазинов и по секрету делятся адресами любимых секондов. Заголовки о трудном положении тех или иных гигантов масс-маркета регулярно появляются в медиа: Arcadia Group и Forever21 обанкротились, часть брендов Inditex ушла с китайского рынка, а H&M планирует закрыть 250 магазинов по всему миру. Согласно данным отчета ThredUp за 2020 год, рынок секонд-хенда достигнет $64 млрд в ближайшие пять лет и в конечном счете опередит сегмент fast fashion к 2029 году. Именно молодые люди – поколение Z и миллениалы – вовлекаются в ресейл активнее других возрастных групп. Тем не менее, быстрая мода продолжает жить: количество поисковых запросов «недорогая одежда» взлетело на 46% за период с февраля по август 2020 года, более того, люди все чаще искали одежду стоимостью менее 5 фунтов. Такие показатели можно объяснить снижением доходов населения в связи с пандемическим кризисом. Несмотря на тренд на осознанность, молодые люди продолжают покупать вещи у брендов масс-маркета – и главной причиной называют цену на товары, которая гораздо ниже, чем у этичных и экологичных брендов. Что еще интересно, размерная сетка у марок fast fashion чаще шире, чем у молодых устойчивых брендов. Девять из десяти потребителей-зетов верят, что компании должны включаться в диалог об экологических и социальных проблемах, но цена остается ключевым фактором при принятии решения о покупке. Похоже, именно бренды должны взять на себя ответственность за этичность продукции. Источник: Dazed https://www.dazeddigital.com/fashion/article/51797/1/gen-z-millennial-sustainability-fast-fashion-thrifting-depop-boohoo-missguided

Федеральная таможенная служба (ФТС) обвиняет российское подразделение H&M в уклонении от уплаты таможенных пошлин в особо крупном размере. В 2019 ФТС провели проверку и доначислили компании 3,1 млрд рублей ($43 млн). По данным Bloomberg, претензии возникли из-за лицензионных сборов, которые российское подразделение отчисляло материнской компании H&M. В 2019 компания также провела аудит, и заплатила $43 млн в бюджет, но в декабре 2020 против H&M всё равно открыли уголовное дело. Теперь H&M грозит штраф в $86 млн и лишение свободы для руководства компании.

На Philipp Plein подали в суд за дискриминацию геев. Иск подал Amro Alsoleibi, вич инфицированный гей и бывший региональный бренд-менеджер Philipp Plein Americas. В компании не знали о его ориентации, но едва придя на работу Amro услышал от Philipp Plein: «я ненавижу работать с геями». Сам Philipp «поддерживал имидж мачо и токсичной мужественности в бизнесе», и Amro не понравилось, что сотрудникам также приходилось соответствовать этому стереотипу. В 2018 Amro предупредил дизайнера о своей ориентации, но Plein продолжил отпускать гомофобные комментарии в стиле: «слишком гейское» и «не двигай бедрами как гей». Amro также заметил, что в компании к нему стали относиться хуже. Например, в августе ему сократили медицинскую страховку, хотя по ней Amro покупал необходимые лекарства, и ему пришлось рассказать о своем ВИЧ-статусе. После этого компания начала «излишне заботиться о его здоровье», утверждает Amro. Например, ему запретили много летать по стране, хотя это было необходимо для качественной работы. В итоге два магазина открылись без его участия и в 2019 Amro уволили. Amro считает, что причина для увольнения — его ориентация и выступления против дискриминации к сотрудникам геям. Теперь Amro требует судебный запрет на дискриминацию в компании, возмещение медицинских расходов и компенсацию за душевные страдания. Представитель Philipp Plein отреагировал на иск лаконично: «Ложные обвинения и попытка использовать ЛГБТ, чтобы скрыть нарушения нечестного сотрудника, уволенного по справедливой причине». Иск можно почитать тут.