Бывший сотрудник дистрибуционного центра Louis Vuitton подал в суд из-за того...

Полдня копаюсь в архиве Carpe Diem и нежно вспоминаю свое первое знакомство с творчеством Маурицио Альтьери и его последователей. Например, году этак в 2014 мне впервые довелось покупать вещи Тайчи Мураками, бывшего модельера в m.a + и дизайнера одноименного бренда. Еще будучи студентом Мураками работал в монобрендовом бутике Lift в Дайканьяме. Поступив в школу моды в Токио, Мураками удалось получить стипендию, которая дала ему возможность переехать в Италию, а в 2009 году талантливого дизайнера нанял сам Маурицио Амадей (бывший сотрудник Carpe Diem и дизайнер бренда m.a +). Проработав несколько лет в m.a +, Мураками в 2012 год вернулся в Токио и представил свою первую коллекцию. В Москве одежду и аксессуары японского бренда Taichi Murakami ⁠можно найти в магазине DAD, но лично мне ближе закупка коллекций в Darklands в Берлине.

Шведский омбудсмен объявил о расследовании расовой дискриминации со стороны H&M. В ноябре шведское СМИ Aftonbladet опубликовало репортаж со скрытой камерой, как иностранке отказали в обмене товаров без чека. В это же время «репортер газеты шведского происхождения» без проблем сделал возврат без чека, так как политика H&M разрешает это. H&M заявили, что осуждают дискриминацию и расизм, но отказались комментировать видеозапись. Aftonbladet также опросили 10 сотрудников шведских магазинов, которые подтвердили случаи, когда к мигрантам относились хуже, чем к этническим шведам. Омбудсмен также начал проверку после публикации. Цель проверки — выяснить, было ли это нарушение дискриминацией. У шведского омбудсмена нет полномочий штрафовать компании, но после отчета он может передать документы в суд для вынесения решения. H&M также проводит собственное расследование и передаст омбудсмену ответы 22 декабря.

​​Nike и Warren Lotas заканчивают противостояние. По условиям мирового соглашения Warren Lotas запрещено производить, рекламировать и продавать любые товары с зарегистрированными марками Nike: логотипом свуш, силуэтом кроссовок Dunk, названиями Nike и Dunk. Warren Lotas также не может использовать любые слова и логотипы, которые могут намекнуть на сотрудничество с Nike или нанести ущерб репутации Nike. Учитывая, что Warren Lotas бывший сотрудник Nike, этот пункт выгляди особенно интересно. Выплата компенсаций осталась вне документа, возможно Warren Lotas удалось избежать гигантских штрафов. Чтобы мировое соглашение вступило в силу, его должен утвердить суд, но, думаю, с этим проблем не будет. https://www.thefashionlaw.com/wp-content/uploads/2020/12/Screen-Shot-2020-12-12-at-2.09.24-PM-980x747.png

​​​​Вести с ванной комнаты Маши Расскажу про две максимально неинстаграмные и немодные, но отличные банки от старого-доброго Холи Ленда Пилинг Лактолан — этакая кремовая маска-гоммаж, пахнущая йогуртом, которую я беру уже больше 7 лет (вообще изначально меня подкупил сыр и молочные альбумины в составе). Одновременно очищает, выравнивает тон, освежает и увлажняет, всё в одном флаконе, как мы любим. Одинаково круто работает до или после пилинга (или очищающей маски), с ним кислоты работают активнее и кожа чувствует себя пободрее. Наносим толстым нежадным слоем на 10 мин и потом, добавив капельку воды на пальцы, аккуратно скатываем круговыми движениями, а если есть желание устроить себе домашнее спа , то наносим под пленку, укрываем горячим полотенцем на те же 10 мин, даём чуть подсохнуть и скатываем. Кожа после ровная, свежая, увлажнённая, и при этом ощущение супер-чистоты. В общем, гениальная штука, стоит каждого рубля. Тюбики по 70гр у меня быстро уходят, поэтому я купила себе бадью 250гр, на которой работают косметологи, и радуюсь АБР лосьон мне посоветовал бывший дерматолог. Здесь микс салициловой, гликолевой кислот и ретинола, ДА, это странно, т.к. обычно их вместе не используют из-за вероятности раздражения, но здесь это работает и работает стабильно хорошо. Нигде не указан % активных веществ, и я предполагаю что он небольшой и pH грамотный, именно поэтому формула получилась мягкая. Лосьон помимо борьбы с высыпаниями сглаживает рельеф и даёт глоооууу. Еще пишут что есть лифтинг эффект благодаря ретинолу, я его не оценила, а вот младшая сестра говорит, что у неё нормально так к вискам все натягивается от него, так что возможно дело в объёме наетых щёк. В плачевный период своей комби кожи с высыпаниями использовала соло или перед пилингом, сейчас у меня нормальная близкая к сухой, высыпаний нет, но иногда приятно пройтись этим лосьоном перед увлажняющим кремом, а ещё он буквально за 1 использование помогло с маскне. Как и любое кислотное средство — аккуратно чувствительной коже, советуют вводить 1-2р в неделю, но в целом это отличный старт для новичков в кислотах (уж получше чем красный пилинг Ординари кмк) https://telegra.ph/file/95d26be3b7d71ae46c9e8.jpg

В этом году бренды стали благодарить не только потребителей, которые поддерживали их в сложное время, но и больше рассказывать о своих работниках. Lamoda решила сказать спасибо тем, без кого сложно было представить существование в 2020-м, – сотрудникам службы доставки. Чтобы лучше познакомить большой штат с теми, кто всегда остается в тени, компания выпустила корпоративный календарь с историями из рабочих будней команды, стилизовав его под лукбук. Именно коммуникация и честный рассказ о тех, кто стоит за созданием бренда, спасла многие бизнесы в этом году. Надеемся, что внимание компаний к своим сотрудникам не исчезнет под бой курантов.

Надеемся, что все бутылки с шампанским опустошены, а вечеринки подошли к своему логическому завершению, поэтому добавляем немного прикладной информации в ваше постпраздничное инфополе. BOF поделился важными советами по созданию тесных взаимоотношений с вашим клиентом. Кратко: - Сотрудники магазинов – ваши главные амбассадоры, и им нужно больше автономии в коммуникации с покупателем. - Избегайте формального разговора и узнавайте о покупателе больше: чем он занимается, где живёт, его семейное положение. - Начинать диалог с клиентом можно с простого «спасибо» после первой слеланной им покупки. - Необходимо вести упорядоченную базу данных о каждом клиенте. - Помните, что покупателям нужен индивидуальный подход. - Сократите использование чат-ботов в соц.сетях, мессенджерах и почте. Подробнее обо всех пунктах можно прочитать здесь https://www.instagram.com/p/CJqnT-GlOWs/?igshid=1qrgow6va0zb https://www.instagram.com/p/CJqnT-GlOWs/?igshid=1qrgow6va0zb

Более 100 инсайтов, которые помогут бизнесу пережить кризис Эксперты McKinsey подготовили более 100 аналитических материалов о влиянии COVID-19 на бизнес. Все они доступны по этой ссылке: https://mck.co/3rpH5kj Эта подборка — руководство по тому, как бизнесу найти своё место в новой реальности, выстоять в кризис и справиться с последствиями пандемии. Материалы разделены на 4 блока: 1. Ищем путь к восстановлению. Рассказываем, как разработать стратегию, которая поможет направить команду к нужным целям и поддержать непрерывную работу бизнеса. 2. Защищаем сотрудников и бизнес. Делимся, как повысить безопасность сотрудников и устойчивость компании, чтобы достичь поставленных целей. 3. Возвращаемся к работе. Предлагаем подходы, которые помогут реанимировать бизнес в условиях неослабевающей неопределённости. 4. Запускаем восстановление. Рассказываем, как восстановить организационное здоровье и работоспособность компании. Качайте, читайте и делитесь с коллегами: https://mck.co/3rpH5kj

not IP related but... Бренд Канье - Yeezy подал иск на интерна, который проходил летнюю стажировку в компании, и за это время успел выложить в инстаграм фото, которое раскрывает конфиденциальную информацию бренда. Поскольку, как и во всех хороших компаниях, интерн подписал NDA - non disclosure agreement (соглашение о конфиденциальности), в случае удовлетворения иска он должен будет выплатить Yeezy убытки в размере 500 000 долларов, а также штрафные убытки (если истец докажет, что интерн действовал с умыслом причинить вред компании). Сейчас в инстаграме ответчика ноль постов, хотя до этого он не реагировал на претензии с требованием удалить фото из соцсети. Мораль: заключайте NDA и внимательно читайте, что вам нельзя делать (и для сотрудников желательно проводить учебные вебинары о конфиденциальности). В то же время интересующий меня вопрос - как будут устанавливать принадлежность аккаунта ответчику? Открытый профиль и фотографии самого ответчика еще не могут служить веским доказательством ведения аккаунта конкретным лицом (потому что создать похожий профиль и перезалить фотки может любой желающий). Другое дело, если при приеме на работу бренд заранее был проинформирован, что аккаунты A, B, C в социальных сетях X, Y, Z принадлежат конкретному лицу.

Что почитать в воскресенье: 1. Как бывший курьер создал «Nike для зумеров» и почти стал миллиардером с помощью Instagram и TikTok. Forbes.ru 2. Без стартового капитала, партнеров и господдержки Wildberries принесли $1 млрд — такой образ создается в СМИ. Звучит красиво, но на самом деле все не совсем так. The Bell 3. Зачем мировым брендам коллаборации с российскими художниками? Blueprint 4. Как из мастера подделок стать лицом Gucci: история Dapper Dan. Guardian 5. Зачем брендам нужны коллаборации с коренными народностями Vice По теме: Isabel Marant принесли извинения за культурную апроприацию flreading

​Ола, амигос! Много интересных и важных новостей индустрии прошли незамеченными из-за понятно какой медийной повестки и на фоне зарубы о том, можно ли фэшон-каналам писать о политике. Спойлер: можно и нужно, но помните о том, что фэшон-тусовочка до жути нетерпима к чужому мнению (сходите к Кате Федоровой в комменты, поймете, о чем идет речь). А индустрия тем временем живет и развивается, и потому наступает время первого в 2021 дайджеста. Рубрика "Переиграли и уничтожили" За историей краха Debenhams мы с вами следим, кажется, уже около года. В ней намечается очередной поворот: потерпевшую крах британскую империю универмагов купили Boohoo Group Plc. Boohoo купили бренд возрастом 242 года и веб-сайт Debenhams за 55 миллионов фунтов стерлингов. Однако в сделку не входит ни один из оставшихся "физических" 118 магазинов, равно как и их сотрудники. За громкими словами об очередном "большом шаге" и "трансформации" скрывается неприятная правда: магазины будут закрыты, а примерно 12 000 рабочих мест - сокращено. Однако для Boohoo все и правда развивается хорошо и последовательно: после покупки нескольких хай-стрит брендов одежды (типа Karen Millen) они озаботились офлайн-ритейлом. От коллег-конкурентов не отстает и Asos, только их целью стали бренды группы Arcadia сэра Филлипа Грина, переживающей сравнимое с дебенхэмовским низвержение (Грин собственными средствами вынужден закрывать дыру в капитале размером в 350 миллионов фунтов). Онлайн-ритейлер выразил заинтересованность в Topshop, Topman, Miss Selfridge и HIIT, предложив за них около 300 миллионов фунтов стерлингов. В конкурентах - китайцы Shein и американцы Authentic Brands (также ходят слухи о потенциальном участии в торгах новых владельцев Asda - братьев Исса). При этом Asos явно не будет скупиться и может даже повысить предложение: приобретение Topshop для них выгодно, поскольку они уже являются крупными оптовыми партнерами, а перспектива того, что его купит такой конкурент (в особенности Shein) станет проблемой. В отличие от Boohoo, Asos в прошлом не занималась приобретениями, и это будет ее первый подобный шаг. В фарватере тренда хотят следовать и JD.com: компания явно готовится к крупным приобретениям под стать своим конкурентам. Ходили слухи, что Джей-Ди собирались приобретать активы Arcadia, но неизвестно, насколько это актуально на фоне предыдущих новостей про Asos. Так или иначе, Sky News сообщили, что JD.com рассматривает возможность размещения акций на сумму до 400 миллионов фунтов стерлингов. Компания, понятное дело, поиздержалась после того, как приобрела американского производителя кроссовок Shoe Palace и инди-ритейлера Wellgosh. Однако JD.com, как сказано в пресс-релизе, "изучает дополнительные варианты финансирования с целью увеличения гибкости для инвестирования в будущие стратегические возможности". Интересно, кого они готовятся приобрести? https://telegra.ph/file/c151ba0eec19a3b2b7c98.png

Бывшая сотрудница отдела кадров Comme des Garçons подала иск на компанию. По её словам, бренд регулярно нарушал законы о минимальной оплате труда, сверхурочной работе, отпусках и иммиграционном законодательстве. Как говорит Дженифер Мехиа, её наняли под предлогом создания отдела кадров в офисах CDG в США. Она утверждает, что на второй день её работы в качестве генерального специалиста по персоналу в CDG, финановый директор компании Элен Бойтер заставила её подделать официальные бланки страхования. Далее, по мере работы, она сталкивалась с невыплатами на Dover Street Market в Лос-Анджелесе и Нью-Йорке, а менеджер магазина в штате Калифорния открыто её проинформировал, что сотрудникам уже 5 месяцев не выплачивается минимальная заработная плата. В марте того же года Дженифер стала сведетельницей того, как компания отказалась давать месячный отпуск сотруднице торговли Дженни, которая была неизлечимо больна и хотела взять время для терапии. Представитель компании объяснила это тем, что сотрудница уже использовала все свои отпускные дни, несмотря на то, что по закону штата Нью-Йорк у неё есть полное право на отпуск по семейным обстоятельствам. В результате заболевшая сотрудница подала в отставку. В мае 2019 года Дженифер случайно узнала, что она не имеет права работать в стране по той визе, что у неё была на момент найма. Более того, компания CDG требовала с нее нанять сотрудницу, которая находилась в том же визовом положении. В июле 2019 года уволили уже её саму, по словам Мейер, за многочисленные вопросы касаемо труда и занятости. Как итог, в октябре 2020 года, Мехия обвинила CDG в нарушении закона о труде штата Нью-Йорк, трудового кодекса Калифорнии в отношении семейных и медицинских отпусков с отсылками на закон о ложных утверждениях и закон о Справедливых Трудовых Стандартах. Тогда CDG не ответили на обвинения своевременно. Однако представители компании утверждали, что Дженифер уволили потому, что она допускала ошибки, не соблюдала правила и не оправда ожиданий CDG, так как она «подорвала доверие компании». Сейчас CDG заявляют, что «обвинения безосновательны и они намерены защищаться от них». https://www.thefashionlaw.com/comme-des-garcons-is-skirting-wage-labor-medical-leave-immigration-laws-per-former-hr-employee/

Аналитическое агентство Euromonitor International опубликовало глобальное исследование, выделив десять ключевых потребительских трендов 1 – тренд на социальную ответственность. В рамках него потребители ждут от компаний внимания к проблемам окружающей среды, защиты интересов общества и планеты. 2 – удобство. Помимо роста тенденции на комфортную одежду, сюда также входит удобный клиентский сервис и внимание к покупателю – наличие парковки, лаундж-зона, велком-дринк, понятная навигация на сайте, вежливая служба поддержки, омниканальность и т.д. 3 – сближение с природой. Здесь выделяют рост аутдор брендов, которые вышли из сегмента одежды исключительно для активного отдыха в премиальную и люкс категорию. 4 – «phygital» – стирание границы между физическим и диджитал-пространствами. Внедрение QR-кодов с информацией о продукте, проведение виртуальных показов и 3D презентаций, геймификация, интерактивные элементы магазина. 5 – политизация брендов. Потребители ждут активной позиции от марок в том числе и по вопросам политики, также этот тренд призывает компании к прозрачным отношениям на рынке и реальным действиям. 6 – гибкость расписания. Клиенты ждут от ритейлеров быстрой адаптации к изменившимся условиям жизни, будь то доставка до загородного дома или онлайн поддержка 24/7. 7 – озабоченность безопасностью, ценность гигиены. Компании теперь должны обеспечивать безопасноть клиента по всем пунткам: не только в зоне оплаты, но и ответственно производить предметы одежды, обрабатывать ткани и заботиться о безопасности сотрудников. 8 – повышение спроса на саморазвитие, хобби. Например, появление наборов «сделай сам». Бренды вкладывают в набор все необходимое, включая подробную инструкцию для создания предмета одежды (целиком или отдельной детали) своими руками, однако с фирменной этикеткой лейбла. 9 – бережливость. Повышение уровня осознанности потребления, рост дискаунтеров на 10%, вызванные, в том числе и снижением финансовой уверенности общества. 10 – работа вне офиса. Удаленка, с одной стороны, высвобождает время для покупок в ТЦ с остановкой с ноутбуком в кафе для работы, а с другой стороны, лишает мотивации «зайти купить что-нибудь» после трудового дня. Аналитики советуют не преуменьшать значение этой тенденции, а гибко адаптироваться, предлагая потребителю новые опции взаимодействия. Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/retail/euromonitor-opublikoval-klyuchevye-potrebitelskie-trendy-na-2021-god/

​Ола, амигос! Старым и новым подписчикам, всем. Всех всегда рада видеть! Много новых фэшон-событий принес нам сегодняшний день. Хедлайнерами, конечно, стали Asos и Arcadia Group. Буквально пару дней назад мы обсуждали, что британский гигант онлайн-ритейла - основной претендент на активы терпящего бедствие Филипа Грина. И вот сегодня сделка была закрыта: Asos заплатил £295 млн за Topshop, Topman, Miss Selfridge и HIIT. При этом условия сделки оговоривают только владение брендами, которые асосовцы уже начали оперативно встраивать в свою экосистему; что же будет с офлайн-магазинами и десятками тысяч их сотрудников, пока неясно. Скорее всего, их ждет судьба коллег из Debenhams. Vae victis, как говорили римлянам галлы (и впоследствии прочувствовали на себе смысл этой поговорки - у Клио очень извращенное чувство юмора). https://telegra.ph/file/2e6706ab69f069b69efbf.jpg

​Ну а когда говорят: "Нужно где-то найти охулиард денег, чтобы выплатить их пострадавшей семье владельца бизнеса", опытный человек сразу понимает, что скоро повысят налоги. Предчувствие не обманывает: Telegraph сообщил, что от налогоплательщиков может потребоваться дополнительно почти £48 млн для покрытия расходов на поддержку сокращаемых сотрудников (13 000 человек теряют работу). Чтобы завершить картину под названием "Звериный оскал fashion-капитализма", останется лишь прояснить судьбу миноритарных акционеров Arcadia и небольших кредиторов. На момент краха у компании были долги на сумму не менее £750 млн, но первыми, кто получит деньги обратно, будет... семья Грин. Семья предоставила компании (своей собственной!) беспроцентную ссуду в £50 млн в 2019 году и проследит, чтобы она была погашена до того, как поставщики, арендодатели и британское Управление по налоговым и таможенным сборам получат хоть какие-то деньги от сделки с Asos. А до более чем 1000 не защищенных кредиторов, скорее всего, не дойдет ни единого пенни. А вы говорите - новая реальность, фиджитол, еком... Реальность-то новая, а бенефициары старые. Забавно будет потом почитать, как сэр Филлип Грин войдет на рынок модного онлайн-ритейла. https://telegra.ph/file/0910e85648235f8b93a03.png

​Вот только получается, что круг victi в обсуждаемом случае куда шире, чем кажется на первый взгляд. Сразу же очевидно, что от такой оптимизации страдает целиком вся отрасль ритейла: в сумме на мороз изгнаны могут быть более 20 тысяч сотрудников (Debenhams+Arcadia), но этим ущерб не ограничится. Подъехали новые цифры, согласно которым несчастным гражданами Великобритании не только повысят показатели безработицы, но и залезут в карман. Крах розничной империи Филипа Грина может привести к тому, что бюджет Соединенного Королевства получит счет на сумму в сотни миллионов фунтов. Эффективные управленцы были столь эффективны в управлении, что проделали в пенсионном фонде группы Arcadia дыру примерно в £300 млн. Казалось бы, почти та же сумма, что была получена от Asos, но не тут-то было. Семья Грин заключила сделку в 2019 году о выплате в общей сложности £385 млн для поддержки пенсионного фонда, при этом £100 млн поступило от жены Филипа Грина, которая была конечной владелицей бизнеса. Последняя часть ее платежа должна была быть выплачена в декабре, но пока не очень ясно, что произойдет с оставшейся обещанной суммой денег. Если верить прогнозам экспертов The Times, средства от продажи брендов заполнят дыру лишь частично и в итоге потребуется найти где-то еще порядка 200 миллионов фунтов стерлингов. https://telegra.ph/file/445d748d796e1ce5777dd.jpg

Asos приобрел Topshop, Topman, Miss Selfridge и HIIT у Arcadia Group за £295 млн. «Приобретение этих легендарных брендов — волнительный момент для нас и наших покупателей, этот шаг поможет ускорить нашу стратегию по развитию Asos как мультибрендовой платформы, — рассказал Ник Бейтон, исполнительный директор Asos. — Мы уже заняли центральное место по развитию этих марок онлайн и продолжим работать над этим, используя наш опыт в дизайне, маркетинге и логистике, а также тесно сотрудничая с ключевыми стратегическими ритейл-партнерами в Великобритании и по всему миру». Тем не менее, сделка не касается физических магазинов марок — что станет с тысячами сотрудников, пока неизвестно. https://www.bbc.com/news/business-55884596

Stella McCartney судится за аренду для своих магазинов на Madison Avenue. Бренд арендовал подвал и три этажа за $1,5 млн в год у компании Mallett, исправно платил, пока внезапно не вмешалась пандемия. С апреля Stella McCartney не платит аренду, не пополняет гарантийный платеж и не гасит долги, что вынудило Mallett подать иск на $9 млн. Сумму обосновывают хитро: к текущей задолженности компания приплюсовала все оплаты, которые бренд должен был бы оплатить до 2027 года, конечной даты договора. В январе McCartney подали возражение и встречный иск. Юристы бренда утверждают, что COVID-19 принес непредвидимые обстоятельства и остановил всю коммерческую деятельность. В апреле магазин закрыли ради здоровья сотрудников и клиентов, а в июне, когда ограничения смягчили, Madison Avenue был уже не тот, что при подписании. Раньше это было престижное место с толпами покупателей дорогих товаров, теперь пешеходный трафик снизился, а требования социальной дистанции повлияли на количество клиентов. Знай об этом, McCartney никогда бы не согласились платить $1,5 млн в год за аренду. Теперь юристы McCartney считают, что распоряжения властей об ограничениях мешают им использовать помещения «как предполагалось договором», цель договора стала невыполнимой, а значит бренд освобождается от всех своих обязательств. Кроме этого, во встречном иске McCartney требуют вернуть полный депозит и возместить судебные расходы. Иск можно почитать тут, а ответ юристов McCartney тут.

Джефф Безос уходит с поста генерального директора Amazon. В третьем квартале этого года компанию возглавит Энди Ясси, на данный момент глава Amazon Web Services. Безос останется в компании в роли исполнительного председателя совета директоров. В письме сотрудникам Безос объяснил перемены желанием сосредоточить внимание на новых продуктах и инициативах Amazon, а также выделить время на развитие принадлежащих ему сторонних проектов: аэрокосмической компании Blue Origin, газеты The Washington Post и благотворительных организаций. https://www.businessoffashion.com/news/technology/amazons-jeff-bezos-steps-down-as-ceo?from=2021-02-02&to=2021-02-03

Основатель компании Amazon Джефф Безос перестанет быть ее генеральным директором — после 25 лет на этом посту Новым гендиректором Amazon назначен Энди Ясси, который сейчас занимает должность исполнительного директора Amazon Web Services. «В качестве исполнительного председателя я намерен сосредоточить все свои силы и внимание на новых продуктах и инициативах, — сообщил Безос сотрудникам компании. — Энди хорошо известен в компании и работает в Amazon почти так же долго, как я. Он станет выдающимся лидером, и я полностью ему доверяю».

Мы как-то умудрились пропустить новость о возвращении в ювелирный бизнес Фаваза Груози. Бывший муж Каролины Шойфеле (главы ювелирного направления Chopard) и бывший же владелец бренда de Grisogono (год назад подавшего на банкротство и в итоге закрытого, хотя тот же Mercury продолжает продавать остатки его коллекций) снова в игре, на этот раз с именной маркой Fawaz Gruosi. Первая коллекция (на фото) уже выпущена, бутик в престижном районе Лондона открыт, остаётся дождаться конца карантинных ограничений – и селебрити всех мастей снова будут зажигать на организованных Фавазом громких вечеринках, «продавая» украшения клиентам. Уверены, что он останется верен этой своей любимой маркетинговой стратегии, как, очевидно, остался верен и стилю – вещи нового бренда Фаваза очень похожи на те, что выходили под маркой de Grisogono.

Сегодня в очередной раз убеждаемся, что отсутствие бизнес-этики и института репутации на модном рынке представляют реальную угрозу для малого бизнеса. Наталья Брянцева, основательница бренда Avgvst, рассказала о том, как ювелирная компания Sokolov пыталась переманить сразу несколько ее сотрудников через три часа после встречи с Артемом Соколовым, совладельцем и CEO Sokolov. Сталкивались ли вы с чем-то подобным?

И снова в суде: Филиппа Плейна обвинили в дискриминации по признаку сексуальной идентичности Бывший региональный менеджер бренда в Нью-Йорке Амро Алсолейби подал иск против дизайнера и американского подразделения марки. Алсолейби утверждает, что Плейн регулярно отпускал гомофобные комментарии в его адрес и, более того, отменил его медицинскую страховку и прекратил сотрудничество из-за сексуальной идентичности и ВИЧ-положительного статуса менеджера. Ранее Алсолейби работал более 10 лет в продажах и менеджменте в нескольких люксовых брендах, включая Chloé, Etro, Fendi и Valentino. В октябре прошлого года Филипп Плейн проиграл суд Ferrari за нелегальное использование автомобиля марки на показе SS18. В ходе разбирательств он предложил Ferrari оформить пожертвование в пользу Black Lives Matter, если компания отзовет иск, чего не произошло. https://wwd.com/business-news/legal/philipp-plein-controversy-discrimination-homophobia-claims-lawsuit-1234726416/

В идее использовать ювелирные украшения с целью сделать политическое высказывание, кстати, нет ничего нового. Бывший госсекретарь США Мадлен Олбрайт (на фото в броши Cecile et Jeanne конца 90-х. Справа – современная версия украшения) в своё время открыто говорила о том, что с помощью брошей обозначает своё отношение к той или иной ситуации. То же самое, как известно, делает английская королева (к примеру, на встречу с Дональдом Трампом Елизавета II надела брошь, ранее подаренную ей его политическим оппонентом Бараком Обамой) и глава российского Центробанка Эльвира Набиуллина. А благодаря новому вице-президенту США Камале Харрис в символ солидарности и поддержки превратился жемчуг. В Facebook даже есть группа под названием United by Pearls, созданная накануне инаугурации Джо Байдена и на данный момент насчитывающая почти полмиллиона подписчиков, которые делятся своими фотографиями в жемчужных украшениях, а также выкладывают архивные фото своих мам и бабушек – тоже в жемчугах, разумеется.

На Philipp Plein подали в суд за дискриминацию геев. Иск подал Amro Alsoleibi, вич инфицированный гей и бывший региональный бренд-менеджер Philipp Plein Americas. В компании не знали о его ориентации, но едва придя на работу Amro услышал от Philipp Plein: «я ненавижу работать с геями». Сам Philipp «поддерживал имидж мачо и токсичной мужественности в бизнесе», и Amro не понравилось, что сотрудникам также приходилось соответствовать этому стереотипу. В 2018 Amro предупредил дизайнера о своей ориентации, но Plein продолжил отпускать гомофобные комментарии в стиле: «слишком гейское» и «не двигай бедрами как гей». Amro также заметил, что в компании к нему стали относиться хуже. Например, в августе ему сократили медицинскую страховку, хотя по ней Amro покупал необходимые лекарства, и ему пришлось рассказать о своем ВИЧ-статусе. После этого компания начала «излишне заботиться о его здоровье», утверждает Amro. Например, ему запретили много летать по стране, хотя это было необходимо для качественной работы. В итоге два магазина открылись без его участия и в 2019 Amro уволили. Amro считает, что причина для увольнения — его ориентация и выступления против дискриминации к сотрудникам геям. Теперь Amro требует судебный запрет на дискриминацию в компании, возмещение медицинских расходов и компенсацию за душевные страдания. Представитель Philipp Plein отреагировал на иск лаконично: «Ложные обвинения и попытка использовать ЛГБТ, чтобы скрыть нарушения нечестного сотрудника, уволенного по справедливой причине». Иск можно почитать тут.

Январские слухи все-таки подтвердились: новый главред китайского Vogue — 27-летняя Маргарет Чжан. Filmmaker, photographer, consultant, writer. Плюс — bachelor degree в области и коммерции, и права. Но в первую очередь Маргарет, конечно, инфлюенсер. Она из той же волны фэшн-блогеров, что и Кьера Ферраньи, пусть и с меньшими охватами: завела блог еще в конце 00-х, а потом в числе первых приручала инстаграм. Ну и не упускала возможности, которые ей подкидывала жизнь. Мне кажется, эта новость интересно пересекается с другой, о дебюте Дженни Ким из Blackpink в качестве фэшн-редактора корейского Vogue (хотя, как правильно заметила Оля, пока не очень понятно, что это значит). Сразу вспоминаются все эти глянцевые переживания 10-летней давности о том, что инфлюенсеры в итоге "отнимут" у рядовых сотрудников журналов работу. Что ж, в этом случае получилось довольно буквально.

Бывшие сотрудники Hermès получили тюремные сроки за изготовление подделок 9 из 23 осужденных – бышие сотрудники модного дома Hermès, которые в течение нескольких лет производили поддельные сумки. Их приговорили к тюремному заключению на срок до 6 лет. Сумки были произведены в период с 2008 по 2012 год. За это время в секретных мастерских во Франции и Гонконге было произведено примерно 400 изделий. Еще 800 сделали в рамках программы для сотрудников, которая позволяет работникам Hermès изготавливать сумки для личного пользования. В качестве компенсации ущерба, Hermès было обещано 10,4 миллиона евро; модный дом пока не прокомментировал приговор. Источник: BURO https://www.buro247.ru/news/fashion/26-feb-2021-herm-s-counterfeit-gets-prison-sentenc.html

Бывшие сотрудники Hermès получили тюремные сроки за изготовление подделок Парижский суд обвинил 23 человека, участвовавших в многолетней операции, в результате которой были произведены сотни поддельных сумок Hermès, сообщает Hypebae. Виновные, девять из которых являются бывшими сотрудниками Hermès, приговорены к тюремному заключению на срок до шести лет. Сумки были произведены в период с 2008 по 2012 год. Согласно отчету WWD, Hermès было обещано 10,4 миллиона евро в качестве компенсации ущерба, причиненного поддельными сумками. Hermès пока не прокомментировал приговор.

​​Chanel получили иск за нарушение патента на оформление витрин. Студия Molo Design производит «гибкие перегородки» softwall + softblock, которыми пользуются множество компаний: от LVMH до NASA. С 2014 к студии начали проявлять интерес Chanel: их сотрудники писали письма и ездили на выставки. В октябре 2020 к Molo обратился подрядчик и заказал образцы перегородок, чтобы украсить 26 магазинов Chanel в США. Вместе с образцами Molo передали технические характеристики, сертификаты и инструкции. Вскоре подрядчик сообщил, что проект приостановлен, а спустя месяц — что больше не работает над проектом. Параллельно с Molo связалось французское агентство InLuce для аналогичного оформления магазинов Chanel в Европе. Однако после получения образов и документации InLuce сообщили, что Chanel настаивают на другом поставщике перегородок. В феврале 2021 Molo узнали, что Chanel украсил витрины перегородками, которые копируют softwall + softblock. Перегородки настолько похожи, что клиенты Molo начали поздравлять студию с таким успешным сотрудничеством. В своём иске Molo обвиняют Chanel в нарушении 4 патентов на полезную модель, а не патентов на дизайн, поэтому «отзыв клиента о визуальной схожести» вряд ли будет сильным аргументом. В любом случае Molo уверенны, хоть к ним обращались подрядчики, Chanel знали о патентах на перегородки и сознательно пошли на нарушение. Теперь студия просит суд признать нарушение, выплатить «адекватную компенсацию» и расходы на юристов. Сам иск с множеством картинок можно почитать тут. https://i.ibb.co/pZpd8R4/2021-03-01-11-20-03.png

Работники компании Inditex в Испании возмущены массовыми сокращениями Компания, которой принадлежат Zara, Bershka, Stradivarius и другие бренды, собирается закрыть 1200 физических магазинов по всему миру. Об этом решении было известно еще в прошлом году. В декабре Inditex подписала соглашение с двумя испанскими профсоюзами и взяла на себя обязательства обеспечить всем 986 сотрудникам, которым угрожает сокращение, новые рабочие места, соответствующие прежним контрактам и стажу работы и находящиеся в пределах 25 км от предыдущего места работы. Тем не менее, сотрудники сообщают, что компания не в состоянии реализовать такой план. Согласно внутреннему исследованию профсоюза UGT, опубликованному Reuters, 40% новых рабочих мест находятся за пределами региона, где ранее работал сотрудник, а в некоторых случаях – на другом конце страны. По данным профсоюза, каждому четвертому работнику пришлось уволиться. Представители Inditex заявили, что уважают соглашение с профсоюзами и что компания предложила несколько вакансий каждому сотруднику закрывающихся магазинов — по их данным, 75% работников успешно переоформлены. Однако некоторые сотрудники с этим не согласны. Дело в том, что многим предлагались должности с меньшей занятостью, например, 8-12 рабочих часов в неделю вместо прежних 30-40. «Это замаскированное увольнение, – считает Анибаль Маэстро, секретарь профсоюза CGT в Мадриде. – Когда вы предлагаете такие варианты, вы вынуждаете людей увольняться». Источник: The Business of Fashion https://www.businessoffashion.com/news/retail/spanish-unions-speak-up-as-inditex-shuts-stores

Исполнительный директор Nike.inc покидает пост после скандала Вице-президент американского Nike Энн Хеберт, проработавшая в бренде 25 лет, лишилась своего поста после того, как общественность узнала о деятельности её сына Джо. Девятнадцатилетний парень долгое время весьма успешно занимался перепродажей лимитированных кроссовок, некоторые из которых он заполучил благодаря должности матери. Кроме того, он активно использовал её корпоративную карту American Express для проведения денежных операций. Интервью агентству Bloomberg стало роковой ошибкой Джо. Именно после этого разговора Nike провели внутреннее расследование. Тот факт, что в сделках парня фигурировала корпоративная карта Хеберт — уже является веским основанием для её увольнения, поскольку компания запрещает своим сотрудникам участвовать в перепродаже кроссовок. Однако, по имеющейся информации, Энн дали уйти по собственному желанию.

​​В марте я начну проходить Инсталогию 3.0, и по окончании у меня будет “дипломный проект”. В идеале у меня получится курс, а если что-то пойдет не так то вебинар. Что же может пойти не так? Прокрастинация, выгорание, усталость и неправильные приоритеты. Не спорю, что с работой 5-2 и мини подружкой прыгнуть выше головы и придумать интересный продукт не так-то легко. Но я хочу сделать этот прыжок. Для меня - это дикий выход из зоны комфорта и интересный опыт. Почему я вам об этом говорю? Я бы очень хотела вашей поддержки и советов. Я 10 лет работаю в масс - маркетах и каждый день вижу, что у покупателей есть проблемы: с поиском товаров, с ориентирование в магазине, с отсутствием уверенности в себе и в вещах, с подбором вещей, с недостатком информации ( теряются в размерах, не знают базовые правила возврата, примерки, покупки) К сожалению сами магазины не предоставляют полноценную помощь, из-за нехватки сотрудников. Поэтому вы теряете время, и не любите шоппинг. Пока черновое название продукта “Легкий шоппинг”. Эта идея про то, что вы можете собрать себе лук за 20 минут с примеркой. Вы знаете свой размер, знаете отличие отделов в магазинах. Почему один и тот же пиджак на вид, НО цена разная, один сидит идеально, второй дешевит и несуразный А теперь главный вопрос, с какими проблемами вы сталкиваетесь при шоппинге? Обращаетесь ли к консультантам? https://telegra.ph/file/ca61ce1dd8a039e7daaa2.jpg

В 2021 году Netflix готовит к выходу новый проект — психологический триллер «Те девушки, которыми я была». Главную роль в предстоящем фильме исполняет Милли Бобби Браун, которая, к тому же, успевает параллельно сниматься в четвертом сезоне «Очень странных дел». Юной актрисе предстоит сыграть девушку Нору, являющуюся бисексуалкой и мошенницей. По сюжету она, её подруга и бывший парень оказываются в заложниках у грабителей банка. И, чтобы спастить, у Норы остается лишь один выход — применить свои таланты убеждения и актерства.

Сотрудницы индийской компании-поставщика H&M страдают от домогательств и насилия со стороны руководителей Десятки женщин, работающие на производстве Natchi Apparels, обратились с жалобой в профсоюз TTCU, сообщает The Guardian. Ранее, в начале этого года, один из сотрудников старшего звена был признан виновным в убийстве своей подчиненной. Материнская компания Eastman Exports отрицает, что преступление может быть связано с насилием на рабочем месте. Профсоюз TTCU потребовал независимого расследования по делу насилия и домогательств на производстве, которые, по словам работниц, случаются довольно часто. В компании на их заявления не обращают внимания из-за отсутствия политики рассмотрения внутренних жалоб, камер видеонаблюдения на производстве не хватает, более того, гендерное соотношение сотрудников в компании смешанное: 90% руководящих должностей занимают мужчины, а 90% их подчиненных – женщины. Компания H&M, один из клиентов производства Natchi, назвала подобные условия труда «абсолютно неприемлемыми» и сообщила, что запустила расследование вместе с независимыми социальными организациями и профсоюзами WRC, TTCU, SAVE и AFWA. Источник: The Business of Fashion https://www.theguardian.com/global-development/2021/mar/09/female-workers-at-hm-supplier-in-india-allege-widespread-sexual-violence

И снова скандал на производствах, сотрудничающих с международными брендами Ресурсный центр по вопросам бизнеса и прав человека сообщил о начале расследования по делу о невыплате заработной платы работникам восьми фабрик-поставщиков 16 глобальных брендов. 9 843 сотрудника борются за выплаты заработных плат и премий. Производства, о которых идет речь, расположены в Камбодже, Мьянме, Бангладеше, Эфиопии и на Филиппинах и сотрудничают с брендами H&M, Levi Strauss & Co., s.Oliver, River Island, Next, New Look, Nike, PVH, Lidl, L Brands, Matalan, Mark’s Work Wearhouse, Sainsbury’s, The Children’s Place, Carter’s и Hanes. По данным Ресурсного центра, общая прибыль всех перечисленных компаний во второй половине 2020 года составила $10 миллиардов. Все бренды, кроме Carter’s, The Children’s Place и Matalan, уделили внимание расследованию. Nike, H&M и PVH сообщили, что на данный момент не сотрудничают с некоторыми из упомянутых в расследовании поставщиков, и подчеркнули, что приняли должные меры для защиты благосостояния сотрудников на других фабриках, с которыми сотрудничают. Тем не менее, на данный момент только одна фабрика полностью выплатила долги сотрудникам. Пять производств по-прежнему должны работникам, по крайней мере, часть заработной платы, премий и пособий. Три других дела остаются нераскрытыми. Представители Ресурсного центра считают, что возникшая ситуация подчеркивает значительный разрыв между обязательствами компаний по обеспечению достойной оплаты труда и внедрению этих обещаний на производствах. Источник: The Business of Fashion https://www.businessoffashion.com/news/global-markets/garment-workers-remain-unpaid-even-as-fashion-giants-return-to-profit

​Ола, амигос! Как принято говорить в рядах отечественной интеллигенции, в будущее возьмут не всех. Например, в прекрасном фэшоне будущего совершенно точно не будет места сотрудникам Debenhams и Arcadia, работникам 1200 магазинов Zara и другим жертвам перехода индустрии к новой парадигме функционирования. При этом число жертв точно определить пока невозможно, так как к (вроде бы) понятному количеству уволенных можно прибавить еще и тех, чьи условия работы значительно изменились. Вот тот же Inditex, например, не всех решил уволить, в адрес многих сотрудников в духе sustainable-времени была проявлена забота: хотя их должности и сократили, им предложили занять новые. И вот некоторые работники заявили, что предлагаемые им варианты означали бы сокращение их рабочих часов почти вдвое (с 30-40 до менее 20 часов в неделю) с переносом смен на вечера и выходные. Такая вот пронзительная новая этика трудовых отношений. Общий тренд на устойчивое развитие и ковидный кризис подоспели весьма кстати: появилась возможность перестроить индустрию, списав все неудачи на пандемию, а успехи, напротив, выдать за пример удачной реализации sustainable-принципов. https://telegra.ph/file/feb26106c545fe95ed113.png

​Но раз уж начали мы с негатива, немного подслащу вам пилюлю. ️ Inditex (простите, опять) затеял масштабное технологическое перевооружение штаб-квартир своих брендов. 17 марта испанская группа откроет новое здание в своей штаб-квартире в Артейхо (пригород Ла-Коруньи). В «экологически эффективных и технологически продвинутых» новых помещениях разместятся студии Zara.com и центральное конструкторское бюро Zara Man. Результатом инвестиций в размере €130 млн стало 28-метровое здание площадью 67 000 м2. Экстерьеры включают 720 энергосберегающих стеклянных модулей, перемежаемых структурными алюминиевыми колоннами, обеспечивающими естественное освещение внутри. Внутреннюю планировку сделали модульной, разделив на просторные квадратные секции, которые можно адаптировать "в любое время с максимальной гибкостью". ️ Вот еще новость в тему от Станиславы : Mango вложит 42 млн евро в строительство инновационного кампуса. Половину средств уже вложили в ремонт существующих зданий, вторая половина пойдет на строительство новых помещений площадью 20 000 м2. Конечно же, которые будут снабжены энергоэффективными технологиями, на основе максимального использования солнечного света и средств освещения с низким энергопотреблением. Снова испанцы, снова эко-френдли штаб-квартира, снова миллионные вложения - и вновь все ради укрепления корпоративной культуры сотрудников, чтобы построить новые модели производственных отношений. https://telegra.ph/file/a148bc7d3677b7758ff71.png

​ Деятельным испанцам отвечают с другой стороны Ла-Манша: британский онлайн-ритейлер The Very Group замахнулся на великое и готовит новую «постоянную гибридную рабочую модель» на своих предприятиях в Ливерпуле. Поскольку многие сотрудники в пандемию вынуждены работать из дома, владелец брендов Very и Littlewoods тоже затеял трансформацию штаб-квартиры для создания «идеальных условий для сотрудничества, инноваций, обучения и общения». Компания сейчас занимает бывший авиационный ангар площадью 12 400 м2 (романтично названный Skyways House), и его предстоит перестроить в том же духе, что и кампусы испанских грандов: в духе открытой планировки с индивидуализированными пространствами для отдыха и совместной работы и обилием зеленых насаждений, чтобы добавляли элемент спокойствия. Но куда интереснее судьба здания The Hub, где размещен второй офис и будущий дом для 750 сотрудников группы по обслуживанию клиентов. Его преобразовали в «передовой гибкий контакт-центр» с зонами для совместной работы, hot desk'ами (незакрепленными рабочими местами), тихими модулями, комнатами для обучения и всевозможными зонами отдыха разных размеров и спецификаций. Зонирование пространства обеспечивается использованием отличительной мебели, ковров и декора, «чтобы помочь командам собраться в нужных местах для совместной работы», а также были добавлены доступные кухонные пространства и гендерно-нейтральные помещения. ???? Помнится, сто лет назад были такие ребята, которые тоже пытались создать новый общественно-экономический строй - с новыми трудовыми отношениями, с новой организацией производств и попытками разрушить старый тип быта, противопоставляя ему новый, обобществленный и ориентированный, в первую очередь, на повышение производительности труда. Хм, кто они были и где воплощали свои идеи? Так или иначе, но те, кто пережил слом старой системы и нашел себе место в новой, в итоге действительно смогли работать в условиях, качественно превосходящих самые смелые фантазии. Поэтому, амигос, новая фэшон-индустрия будет куда дружелюбнее, добрее и этичней - вот только по отношению уже к совершенно другим субъектам. https://telegra.ph/file/e011d2dda7e715bf78d14.png

Неутешительные новости: британский ритейл лишился 67000 сотрудников за три месяца Такие масштабы связаны с сокращениями рабочих мест из-за пандемии коронавируса и не работающих магазинов. Представители розничной торговли Великобритании призывают правительство предотвратить очередной локдаун и остановить эту динамику. Сейчас в британской розничной торговли занято более 3 млн человек, и это самый низкий показатель с 1999 года. Если магазины останутся закрытыми после 12 апреля, то масштабные сокращения продолжатся. Британский консорциум розничной торговли (BRC) заявил, что в данный момент в отпуске находится порядка 600 тыс. работников розничной торговли, что на 200 тыс. больше, чем в декабре. Премьер-министр страны Борис Джонсон объявил о разработке дорожной карты для возобновления работы магазинов. В соответствии с ней ограничения будут сниматься в четыре этапа, что займет по меньшей мере четыре месяца. Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/retail/britanskiy-riteyl-lishilsya-67000-sotrudnikov-za-3-mesyatsa/

За последний год число вакансий в российской модной индустрии существенно выросло Несмотря на то, что сам рынок модной индустрии сократился на 25%, в сфере вакансий, связанных с онлайн-продажам – активный рост. Это обусловлено активным развитием e-commerce в период пандемии. Аналитики отметили рост спроса на специалистов по работе с маркетплейсами – при этом менеджеры должны выполнять весь цикл работ: от согласования договора и планирования ассортимента до курирования отгрузок со склада. Попрежнему востребованными остаются специалисты, обслуживающие социальные сети. В этом сегменте наблюдается интерес к аналитикам, таргетологам, SMMщикам. Другим важным направлением на рынке вакансий стали специалисты, занимающиемся fashion tech. От соискателей ждут опыта в разработке омниканального интернет-магазина, имеющего виртуальную примерочную, чат-бот и другие актуальные функции. Также замечен рост предложений креативных вакансий – работодатели ищут контент-менеджеров, бренд-продюссеров, сторисмейкеров, блогеров и специалистов в конкретных соц.сетях, например, тиктокеров. Помимо диджитал-профессий, вырос спрос на производственный персонал. А к сотрудникам повысились требования: помимо технологий производства, специалисты должны обладать опытом построения бизнес-процессов, умением работать в управленческих программах и уметь адаптироваться под любые нетипичные задачи. beinopen_вакансии Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/career/kadrovoe-agentstvo-rasskazalo-v-kakikh-napravleniyakh-modnoy-industrii-vyroslo-chislo-vakansiy/

​Ну а особенно советую запомнить имя победительницы - это Серена Скеттино с ее коллекцией Twelve Pairs of Linen Sheets, выполненной в белых тонах. При работе над коллекцией Серена уделила особое внимание принципам sustainabulity, в частности, концепции вторичного использования (апсайклинга). Коллекция идеально сочеталась с пространством Галереи скульптуры Романелли. Наградой для Серены стала редакционная статья о ее коллекции в Vogue Italia. Слово легендарному Массимилиано Джорнетти (если кто забыл, именно бывший креативный директор Salvatore Ferragamo сейчас возглавляет Polimoda, свою альма-матер): Коллекция Серены Скеттино – это поэтическая композиция. Она напоминает нам о том, что ни один день не бывает одинаковым, и каждый день может быть началом чего-то нового. Вот как я интерпретирую эстетику Серены. Это способность или, скорее, дар давать новую жизнь нашим повседневным жестам. Эти простыни с вышивкой ручной работы и наволочки с закругленными углами и кружевом напоминают семейное приданое. Коллекция Серены ориентирована на экологичность и апсайклинг и в то же время изысканна. В общем, пока герои прошлых дней продолжают исписываться и повторять друг друга, на пятки наступает новое поколение. Как пел Иосиф Давыдыч, "будут новые победы, встанут новые бойцы". Так что stay tuned, амигос! https://telegra.ph/file/7c33a17b44e7a46c44f4b.png

Фабрики в Мьянме – на грани разорения из-за военного переворота Нестабильная политическая ситуация негативно влияет на состояние производств в стране. Индекс производственной активности (PMI) фабрик в Мьянме падает с начала февраля, когда военные свергли демократическое правительство и на этой неделе достиг рекордного минимума – 27,5. Число ниже 50 означает сокращение отрасли. На фоне происходящего в стране растут цены на сырье шестой месяц подряд, ритейлеры ставят на паузу заказы, как это сделали H&M Group в начале марта, а злоумышленники поджигают производства. В швейной индустрии работают около 700 тыс. граждан Мьянмы, одной из самых крупных стран-поставщиков компаний сегмента масс-маркета. 18 февраля локальная фабрика GY Sen, поставщик британской компании Primark, закрыла 1000 сотрудников в здании на несколько часов, чтобы те не смогли пойти на акцию протеста. Тяжело наблюдать, как из страны бегут глобальные компании, оставляя работников производств в абсолютной нестабильности Источник: The Business of Fashion, Buro. https://www.businessoffashion.com/news/global-markets/myanmar-factory-output-returns-to-record-low

️ Прямо сейчас в Санкт-Петербурге горит «Невская мануфактура», здание 1841 года постройки, где изначально находилось производство шерстяных изделий – одно из крупнейших в России текстильных предприятий. Фабрика продолжала работать и в советское время, и после перестройки – в настоящее время частично функционировала как производство, но большая часть площадей сдавалась в аренду. По данным МЧС, огонь охватил 10 тыс. кв. м. При тушении пострадали двое спасателей, один сотрудник МЧС погиб. Пожару присвоили наивысший ранг опасности. https://www.rbc.ru/photoreport/12/04/2021/60742fcb9a79470f135b9b74

Nike подозревает реселлеров в содействии нелегальным перепродажам Бренд ограничивает поставки эксклюзивных моделей кроссовок из-за частых случаев перепродаж на вторичном рынке, в содействии которым подозревают сотрудников торговых сетей. Поставки в магазины кроссовок ограниченного тиража регулируются посредством системы «дропов», где действует правило «одна пара в одни руки», но искусственно созданный при этом высокий спрос провоцирует спекуляции на рынке перепродаж. Совсем недавно вице-президент Nike Энн Хеберт, которая проработала в компании 25 лет, ушла в отставку из-за скандала с нелегальным бизнесом сына. Он закупили 600 пар эксклюзивных кроссовок Adidas Yeezy Boost 350 Zyon, используя корпоративную карту матери, а затем перепродал их с выгодой для себя. В мошеннических схемах могут участвовать и сотрудники розничных операторов. Спекулянты также используют ботов, чтобы миновать очереди в интернет-магазинах или обойти правило «одной пары». Источник: PROfashion https://profashion.ru/business/retail/nike-boretsya-s-resellerami-dizaynerskikh-krossovok-/

Как длинные выходные повлияют на экономику? Владимир Путин объединил майские праздники в один большой выходной по предложению главы Роспотребнадзора РФ Анны Поповой, чтобы предотвратить поездки «с дачи на дачу» в период все еще тяжелой эпидемиологической обстановки. При этом сложно предсказать, как именно поведут себя люди в связи с неожиданными каникулами. В 2020 году мера по введению нерабочей недели переросла в локдаун, ставший сильным ударом для многих бизнес-отраслей. Генеральный директор IT-компании - резидента «Сколково» Ефим Климов предполагает, что длинные майские выходные станут более серьезной проблемой для высокоуровневых процессов, нежели для обычной работы. «Май вообще такой месяц: люди откладывают встречи, все переносится», – комментирует он. «Любые предложения по увеличению количества нерабочих дней носят популистский характер», — считает эксперт Ассоциации частных агентств занятости Татьяна Баскина. Затраты на обеспечение новых каникул будет нести бизнес и работники, что лишь простимулирует неофициальную занятость и серые зарплаты. Основательница екатеринбургского ювелирного бренда Moonswoon Ольга Локшина поделилась, с какими проблемами ей придется столкнуться в этот период: «Основная трудность – это дни, которые мы теряем на производстве. Цикл и так достаточно длинный, и лишняя “выпавшая” неделя грозит съехавшим общим графиком. Мы не сможем связаться с компаниями-партнерами, а также перестанет работать Федеральная пробирная палата, то есть мы потеряем еще неделю». Другие предприниматели не считают длинные выходные очень серьезной проблемой. «Это не означает, что страна неожиданно не будет работать 10 дней. Безусловно, издержки будут, но это не такие значительные потери, как может показаться», – говорит стратегический аналитик Игорь Николаев, имея в виду то, что майские праздники – ежегодная, но привычная проблема для производства. Несмотря на то, что официально количество рабочих дней сократится на 20%, многие работники уже давно продумали планы на начало месяца и взяли дополнительные выходные. Некоторые компании не планируют вводить принудительный отпуск, и предлагают сотрудникам работать в обычном режиме с сохранением нескольких выходных дней после первого и девятого мая. А как вы относитесь к грядущим каникулам? https://realnoevremya.ru/news/210562-kak-dlinnye-mayskie-vyhodnye-kazhutsya-na-biznese

В осенней коллекции Puppets and Puppets нас пытаются удивить искаженными формами, пэчворком, утрированными рукавами фонариками (фонарищами я бы сказала), шапками то ли советских летчиков работающих над осанкой на чьём то странном ДР (где им позволили поиграться с тортом) то ли кондитеров, маленькими кринолинами и сумочками в виде граната. И тут мы такие - так, блин! Ребят, вы заходите или выходите?’ Ну давайте уже или туда или сюда! Дело в том, что раньше бренд был, (как бы так правильно выразиться) меньше модой и больше искусством (да, на любителя. Но это такой, слегка странненький, увлекательный и не каждому сразу понятный мир АРТа) А теперь, наша дорогая Карли Марк (креативный двигатель бренда, художница, комсомолка и просто красавица) решила (вроде как во время пандемии, чтоб уж наверняка сохранить рабочие места любимым сотрудникам) давайте станем чуть больше модой (и коммерцией заодно) но и на стуле искусство попробуем усидеть. Например в этой осенней коллекции, они ставят крупную ставку на итальянские ткани и добавленные вязанные вещи (а тут и трендов подкинули, видите «рыболовную сеть») Честно?!- Какой то недоделанный модный тофу у них получился - ни рыба, ни мясо, но вроде белок. Ну вот вообще ни туда ни сюда. Искусства осталось мало и до носибельности не дотянули. В общем, лайкать не буду)

​Привет, girls! Про мою любовь к авангарду вы уже знаете, поэтому петь дифирамбы этой рубашки я не буду. Просто скажу, что она интересная, и ее можно добавить в гардероб офисных сотрудников, чтобы и разнообразие было и вроде бы по дресс-коду. https://clck.ru/URUr9 1 106,59 руб. https://telegra.ph/file/d9a95ffa84e794ac7d205.jpg

Роман Фиби Дайневор (aka Дафни Бриджертон aka Дафни Бассетт aka герцогиня Гастингс) с Питом Дэвидсоном (aka бывший бойфренд Арианы Гранде, Кейт Бекинсейл, Маргарет Куэлли и Кайи Гербер) тем временем набирает обороты.

Levi’s обучит сотрудников статистике и программированию Из-за нехватки специалистов по Data Science компания запускает учебный лагерь, где сотрудники с многолетним стажем смогут пройти переобучение и получить навыки в сфере технологий машинного обучения. Из нескольких сотен желающих были отобраны 43 участника, которые будут посещать занятия онлайн в течение двух месяцев, пять дней в неделю. В учебной программе – статистика, кодирование, нейронные сети и технологии машинного обучения. Это прекрасное решение проблемы острой нехватки кадров, с которой сейчас столкнулся и ритейл – привлекать людей внутри собственной команды и помогать им развиваться, а не искать сторонних сотрудников, потратив деньги и время менее продуктивно. Источник: Моллы https://www.malls.ru/rus/news/levi-s-sdelaet-iz-klerkov-i-menedzherov-spetsialistov-po-analizu-dannykh.shtml

Как Наоми Кэмпбелл на исправительные работы в платьях от-кутюр ходила У Наоми всегда был непростой характер. Однако крутой нрав принес ей не только популярность, но и проблемы с законом. В феврале 2000 года слушалось дело о нападении Кэмпбелл на личного помощника — тогда супермодель признала себя виновной, выплатила компенсацию и согласилась пройти курсы по управлению гневом. Судя по всему, курсы оказались не очень-то действенными, ведь вскоре случилась череда новых скандалов. В 2006 году сразу восемь сотрудников и партнеров обвинили Наоми в издевательствах. Среди них была Ана Сколавино — ее домработница. Модель в приступе ярости швырнула в нее телефон BlackBerry и попала в голову. Ане пришлось наложить четыре шва в местной больнице. После этого суд обязал Наоми оплатить медицинские расходы пострадавшей, а также назначил пять дней общественных работ в Департаменте санитарии Нью-Йорка. Из этого скандальная модель устроила настоящее шоу.

​Ола, амигос! Тема ресейла занимает ключевые места не только на каналах отдельных энтузиастов вроде меня и моих друзей-товарищей (привет, !). Как и на все актуальные тренды, на рост влиятельности ресейл-площадок и их возвышение до уровня полноценных платформ, определяющих контуры уже глобального фэшон-рынка, обратили внимание сотрудники Бизнес оф Фэшон. Не могу не поделиться с вами волнующими цифрами и качественными результатами. Сначала качественные результаты. Значимость для индустрии таких площадок, как StockX и Goat, резко возросла, и причиной тому не только количественный рост их бизнес-показателей, превращающий ресейл-площадки в платформы, стремящихся к доминированию на рынке (с ориентиром на мировых – типа Амазона – и региональных – типа Wildberries, Zalando и т.д. – лидеров). Есть еще две скрытых причины. Первая: рост уровня ответственности потребления (как из идейных sustainable-причин, так и в силу снижения покупательской способности) делает вторичный сегмент на фэшон-рынке более весомым, тем самым сдвигая сам рынок в сторону модели таких рынков, как авто и недвижимости. Вторая: ресейл-платформы стремительно диверсифицируют сферу своей деятельности, включая в него как продажу новых товаров и коллекционных редкостей, так и услуги по экспертизе аутентичности и даже создание собственных брендов одежды. Ну а сейчас, как говорится, будут слайды. В нашем случае – детали. https://telegra.ph/file/65895e950152334fcb94f.jpg